公司战略与风险管理资料【最新资料,WORD文档,可编辑修改】测试内容能力等级(一)(1)战略的定义(2)明茨伯格的5P战略(3)企业战略的结构层次(4)战略的关键要素(5)(1)企业存在的理由(2)确定企业的使命和目标(3)企业使命的要素(4)企业使命陈述(5)(1)理性方法(2)(1)战略管理的含义11221222221122(2)战略管理的流程(二)战略分析——(1)政治和法律环境因素(2)经济环境因素(3)社会和文化环境因素(4)(1)行业和行业环境(2)行业生命周期(3)波特的五力模型(4)(1)市场分析(2)融资来源(3)(1)国际化行为(2)国际化经营的动因(3)钻石模型分析(4)国际贸易生命周期33312222(5)经营环境中的挑战(三)战略分析——内部资源、(1)企业内部因素的构成(2)核心竞争力的辨别(3)(1)资源分析(2)价值链分析(3)(1)SWOT分析的概念及作用(2)SWOT的四个要素(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四)(1)外部环境和经营战略差距(2)内部环境和经营战略差距(3)(1)总体战略的选择(2)业务单位战略的选择(3)(1)内部发展(2)并购战略(3)(1)战略适宜性的分析(2)战略筛选(3)战略的可行性分析(4)战略的可接受性分析(5)(1)风险的概念与来源(2)(五)(1)组织结构与战略的关系(2)组织结构的主要影响因素(3)(1)集权型对分权型222322222(2)环境的影响(3)(1)结构构型的五个元素(2)组织构型(3)(1)业务计划和战略实施(2)在战略实施中的营销计划(3)在战略实施中的研究与开发计划(4)在战略实施中的生产或运营计划(5)在战略实施中的策略采购(6)战略中的人力资源配合(7)(1)领导层的重要性(2)领导层架构(3)领导在战略实施中的作用3333333222(六)(1)战略失效与战略控制(2)(1)预算与预算控制33333122(2)企业业绩衡量指标(3)平衡计分卡的业绩衡量方法(4)(1)战略变革的必要性(2)战略变革的时机选择(3)战略变革模式(4)战略变革的现实22(七)(1)财务战略与财务管理的概念(2)确立财务战略的阻力(3)(1)基于发展阶段的财务战略选择(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择22233(八)(1)内部控制的定义(2)(1)内部环境(2)风险评估(3)控制活动2133333222(4)信息与沟通(5)(1)资金活动(2)采购业务(3)资产管理(4)销售业务(5)研究与开发(6)工程项目(7)担保业务(8)业务外包(9)财务报告(10)(1)内部控制评价的程序(2)内部控制缺陷的认定(3)(1)内部控制的审计要求(2)(1)审计委员会与内部控制(2)审计委员会履行职责的方式(3)审计委员会与合规222222222222222222222(4)审计委员会与内部审计(5)审计委员会与外聘审计师(6)(1)企业中的代理问题(2)公司治理制度的概念(3)公司治理的基本原则(九)(1)风险的定义(2)风险的特性(3)(1)内部控制与风险管理的联系(2)风险管理的内容(3)风险管理对利益相关者的意义(4)(1)风险识别(
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