企业愿景与战略目标.ppt

北大纵横管理集团企业愿景与战略目标北大纵横管理咨询公司零零五年八月ALpku愿景\战略目标体系说明许多战略报告的愿景与使命体系过于简单,甚至有概念不清楚的地方要把企业的愿景通过战略陈述和战略措施表现出来,否则成为一厢情愿做帮助企业制订愿景使命时,要提供行业的标竿企业的案例·愿景体系能够激发客户对企业未来的设想,如果制订较好,能够提髙顾客满意度战略目标仅供参考,战略目标并非越全越好有效战略的第一步是确定一个正确的目标迈克尔波特PAGE2ALpku目录·愿景使命体系战略陈述企业目标体系案例ALpku使命、远景和战略体系模板之使命远景战略公司为什么存在?领导者希望公司发展击败现有及潜在竞争成什么样?者的计划·为组织内所有决策提指导战略和组织的发列出一系列举措以提供前提产品或服务,创造高于其成本的价值·描述一个持久的事实描述一个鼓舞人心的描述公司战略选择的可以是一个无限时期事实价值方案的解答(而没有时间限可以在一个特定时期随市场分析、消费者圣验、试验而不断改善为内部和外部人员提主要是为内部人员提最好严格限制在内部供指导供指导(有些口号也可提供给外部人员)PAGE4ALpku企业战略体系结构愿景、战略陈述、业务计划和业务运作之间是层层紧扣的关系长期/财务目标投资分配愿景大型发展机遇公司层面业务单元组StrategicStatem具体措施战略陈述创造和利用协同效应哪里竞争业务层面Businessplan如何竞争业务计划相关增长机遇Operation运PAGE5ALpku企业愿景体系企业的愿景是企业长期保持不变的核心理念和企业对于未来不断勾画的远景目标。核心理念是将企业凝聚在起的无形的凝固剂,是激励企业不断发展的源动力。远景目标是仝业在一定时期內对于未耒长期目标的设定和憧憬,是可变的企业愿景的组成核心理念未来远景目标1核心价值是企业的准则,,,它我们为什么存在-未来远景是什么样PAGE6ALpku马克利普顿(MarkLipion)的愿景规划框架之柯林斯(JimCollins)在1994年出版的《基业长青》(Builttolast一书中得出的结论是:那些能够长期维持竞争优势的企业,都有一个基本的经营理念,基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分。这种核心理念,柯林斯将它定义为“愿景”(vIsIon)。然而,《基业长青》并没有告诉我们企业实现愿景管理可操作的方法是什么彼得圣吉(PeterSenge)的《第五项修炼》中又重点强调“塑造共同愿景buildingsharedⅵsion)"。但没有展开论述马克利普顿(MarkLipton)解释了一个强大的愿景规划如何从CEO的头脑中的理念转而变为组织成功成长的引擎。利普顿的愿景实践方法可概述为“一个概念”、“两项比较四方面构架”和“:愿景是一个具体的目标,一个向往的将来的生动画面,它既是可以被描述的,又是具有挑战性的。同时,它还指出了一个组织工作的具体方法以及在这个组织工作的人们的期望获得。愿景不会年年改变。相反,它是一个历久弥2两顼比较:“景”和“使命(mission)"不是也不应该是一个概念。判断的方法是看:“这个陈述是我们组织或部门做了什么,还是界定了为什么我们组织在这个行业存在?”“什么”倾向于使命,“为什么”,它们构成了有效愿景的内杠(1)存在的理由。愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动的理由即是一些个体一生力争取解答的严肃的关于存在主义的、组织层面上的问题:我们这个企业为什么存在?我们所作这些努力都是为利益?我们又给这个世界带来了什么影响?(2)战略。愿景必须明确界定一项战略。这项战略并不是简简单单的业务计划或传统的战略规划,它必须能帮助建立起企业的截然不同于他人的个性化的标识和特征3)价值观。包括为了不断向“存在的理由”靠拢和支持组织战略而体现出来的,同时贯穿于日常工作过程中的主要观念、态度和信念。(1)企业高级管理层。一个组织愿景的倡导者、支持者不是某一个人,企业高级管理层由企业的最高层经理人组成,承担着中心领导者的角色。他们是实施愿景的责任人,时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致,边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛。他们是愿景及其所蕴含的创新需求的启蒙者(2)文化公司的企业文化是独特的,它强化企业思景,使之难以被模仿。当一个公司的文