注会公司战略与风险管理.docx

第一章、战略与战略管理第一节、企业战略一、战略的定义二、明茨伯格的5P战略(一)战略是一种计划(Plan)(二)战略是一种计谋(Ploy)(三)战略是一种模式(Pattern)(四)战略是一种定位(Position)(五)战略是一种观念(Perspective)三、企业战略的结构层次(一)公司战略(二)业务单位战略(三)职能战略四、战略的关键要素(一)有愿景(二)具有可持续性(三)具有有效传递战略的流程(四)与获取竞争优势有关(五)能利用企业与环境之间的关系五、战略测试(一)应用相关性检验1、价值增值检验2、竞争优势检验3、一致性检验(二)学术严谨性检验1、原创性检验2、目标性检验3、灵活性检验4、逻辑一致性检验5、风险和资源检验第二节、企业的使命与目标一、企业存在的理由二、确定企业的使命和目标三、企业使命的要素1、反映企业定位,包括企业盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。2、有导向作用。3、说明业务范围,既生产什么产品、在哪个领域经营。4、有利于界定企业自身的形象、加深客户对企业的认知。5、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。四、企业使命陈述五、确定战略目标S(specific)M(measurable)A(attainable)R(relevant)T(time-based)第三节、企业战略的发展途径一、理性方法1、进行企业评估2、确定使命和目标3、进行差距分析4、进行战略选择5、执行所选择的战略缺陷1、未来是无法准确预测的,这使得理性的讨论和选择无法变成现实。2、战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的,能够按照既定的方式进行。3、管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。4、目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功。5、正式的计划阻碍了战略思考。6、只基于目标、预算、战略和方案的层级结构,与大多数企业的实际情况不符。二、应急方法缺陷1、应急方法期望董事会成员简单放权,让公司员工按照自己的愿望行事,这是完全不现实的想法。2、应急方法缺乏必要的战略计划,不利于更好的分配团队资源。3、特定行业企业决策周期较长,已制定的决策必须被采用,否则企业将陷入混乱。第四节、战略管理概述一、战略管理的含义特点1、战略管理是关于企业整体的管理。2、战略管理需要管理和改变企业与外部的关系。3、战略管理具有很大的不确定性和模糊性。4、战略管理涉及企业的变革。二、战略管理的流程(一)、战略分析(二)、战略制定1、公司(总体)战略选择成长型战略:一体化战略、多元化战略、密集成长型战略稳定性战略:暂停战略、无变战略、维持利润战略收缩型战略:扭转战略、剥离战略、清算战略2、业务单位战略选择成本领先战略、产差异化战略、集中化战略(三)、战略实施1、组织调整2、调动资源3、管理变革第二章、战略分析—外部环境第一节、一般宏观环境分析(PEST)一、政治和法律环境因素(一)政治环境因素分析1、企业所在国家和地区的政局稳定状况。2、政府行为对企业的影响。3、执政党所持的态度和所执行的基本政策,以及这些政策的连续性和稳定性。4、各政治利益集团对企业活动产生的影响。政治风险1、所有权风险2、经营风险3、转移风险规避风险1、在向某个国家投资前先进行详细的风险评估2、与其他企业一起执行项目以分散风险3、避免完全信赖某个国家4、向本国政府寻求政治支持5、