SEO工作人员的考核内容,考核指标..docx

SE*作人员的考核内容、工作职责,考核指标工作职责:1、 运营搜索引擎到网站的自然流量,规划网站的seo架构,提升网站在各大搜索引擎的排名。2、从事网络营销研究与分析,评估关键词、编写网页 seo元素优化方案并负责实施3、 对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换,或战略合作联盟,增加网站的流量和知名度。4、制定网站总体及阶段性推广计划,完成阶段性推广任务,负责网站 pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。5、 配合各部门,对公司业务有渗透理解,为提升销售量负责6、 结合网站数据分析,对优化策略进行调整考核内容:1、 建立的关键词词库的排名情况(根据词库进行的主关键词,长尾词等等)2、 网站的收录量情况3、 网站的PR值情况4、 网站品牌整体在互联网上的情况5、网站关于UCD(以用户为中心地网站进行设计)方面的改进后,对网站 PV值增加情况(是否有利于增加用户粘性)6、 每周或每天提供的SEO效果报告,内容跟进,等内容是否完善合理。7、 每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况8、 每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况9、网站Alexa排名情况10、网站的内链及外链的效果报告(内优 |——外优)SEO绩效考核指数:%:%SEO组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。PR值寻找高质量链接,持续发外链,购买高质量链接收录量目标:每周提iWj2%预计每天新增资讯文章30篇Alex排名目标:Alex排名每月上升1500提局流量和IP外链数目标:保持现有外链数量 (可以尝试以雅虎外链为指标)外链保证网站能打开,出现关闭网站会对自己网站降权自然排名保证网站现有自然排名情况下,尝试是否能提高网站IP目标:每周提iWj2%持续更增加资讯内容,并更新热点新闻注意:网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两贞, 或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP,看似很好的绩效考核标准,其实并不容易反映出SEO人员的工作量。