设计部新年规划.doc

设计图纸和清单是进行施工的指导性文件,设计文件的好坏直接影响项目的后续的各项工作,是源头,开头开错了,下面就全错,所以非常重要,下面我从以下几个方面就2012年设计部的工作做一些规划和展望。设计质量我知道我之前犯了很多错误,给公司也制造了很多损失,给各位同事各环节的工作也带来了很多的不便,在这里我给大家道个歉,也向你们保证我们以后会做的更好,让各位同仁在后续的工作中省时省力。也希望大家如果有什么宝贵意见和建议,尽管提出来,我们会努力改进,更好的方便接下来的施工工作、决算工作、资料存档工作。为了保证和改善设计质量,我总结出了下面一些做法:图纸内容更加丰富、更细、对于施工指导性更强:外场图、内场图、系统图、安装大样图、甚至各种设备的接线图,越来越细,越来越多,越来越准确。图标、标注之类也更统一。年前,公司也成功接下了两个设计任务,我们部门正在仿造万安公司的设计来做设计,也希望我们做的东西能赶上人家的水平,从模仿做起,希望在不久的将来可以实现超越。分工更细:我知道公司将部门分开,分工更细了,不仅是物理隔离,我们实际的工作也都已分开,设计,施工,预决算,商务都已有各自的工作范围,而且界定越来越清楚,界面不再那么模糊了,彻底改变了之前的大杂烩,这是进步,可以让我们在各自的岗位上精益求精,学的更细,做的更细,做的更好,改变很多人知识面博而不精的局面。我也会在部门内部有所分工,画图的画图(布点、连线、标注),出统计表的出统计表,配清单的配清单,审核的审核。之前都是我自己自做自审,现在人多了,有条件把做具体事的人和审核的人分开了,这样使我们出来的设计成果更严谨周密,错误更少,为体现我们公司的综合实力创造条件,各个环节做出审核,从而保证错误更少。我相信只要程序上按照这个严格执行,我们出来的成果零错误将不是梦想。他人审核:在进行本部门内部审核的同时,让直接从事组织施工工作的项目部门进行审核,出去的设计成果经过技术部门审核和认可,每个工程开工前与项目负责人进行详细的交底工作,施工过程项目部遇到图纸上的问题,与他们及时沟通,尽快解决。拓展知识面:在新的一年里,从我自己来说呢,我会更努力的学习新的知识,使自己的知识面不仅仅局限于小区设计这一块,向办公、商业、工厂拓展,在项目种类扩展的同时,扩展设计的系统,弱电包含的东西很多,我们现在所做过的有网络、电话、电视综合布线,可视对讲、家庭报警,门禁,电视监控,周界报警,电子巡更,停车场管理,背景音乐,LED信息发布,楼宇自控、梯控、会议、音响、智能家居等系统,在将这些系统研究的更透更细的同时,我们希望可以接触更多的系统,如消防,商业里的广告信息发布,酒店管理系统等,提升我们的综合设计实力。设计速度人员配备和各自设计能力够强:首先,要谢谢公司领导对我们的大力支持,加派人手来充实我们这个部门,尤其是刘总,一直希望我们公司能有个设计院,提议增多我们这个部门的人员,兵强马壮才好打仗嘛。我们部门的人也会在平时的工作中积累经验,努力提高自己的设计能力。我向各位领导保证我们设计部门的人会朝着设计院这个方向努力,在不久的将来,我们出来的产品会向设计院出来的产品一样。流水化出设计成果:甲方通常都希望出来的东西又快又好,希望我们能尽快提供图纸、清单、数据来供他们决策使用。我们部门的人会在各自能力提高的基础上,明确分工,细化分工,越细越好,取各人之所长,