公司战略与风险管理——预科班.docx

公司战略与风险管理——预科班前言一、预科课程开篇:基础信息、课程收获;Part1:考情分析、学习方法;Part2:基础知识、重难点提示。二、注会考试基础信息报名时间:2014年3月31日-4月25日考试时间:2014年9月13-14日考试方式:机考考试资料:大纲2-3月,教材3-4月考试趋势:记忆----理解----应用;知识构架----细节专业阶段主要测试目标:考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识,是否掌握基本技能和职业道德规范。三、学习《战略与风险》,,如分析能力,决策能力、沟通能力等,理论联系实际,学以致用,分析和解决实际问题。,通达道理。既为备考学习,又为日后工作准备,更为自已的人生思考。人生观方法知识四、战略与风险管理的作用——、考试难度从非官方的统计数据上看,注会的各科考试通过率平均在13%,而本课程《战略》%。(24)124◆◆◆多选题(14)◆◆◆主观题简答题(4)6,830◆◆案例分析题2525◆能力等级:(1)专业知识理解能力(2)基本应用能力(3)综合运用能力鼓励英文作答。简答题其中1小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为8分;如使用英文解答,最高得分为13分。二、(1)公司战略的定义2熟悉单1多1(2)公司的使命与目标2熟悉单1(3)(1)战略管理过程2了解(2)战略变革管理2掌握简答、综合多、简答(3)战略管理中的权力与利益相关者2了解(4)信息技术在战略管理中的作用1熟悉三、,但比重不同,题型也不同。要求考生全面复习。。考后,很多人说速度慢,试题做不完。要求考生有较高的读题和答题速度。【例题1·单选题】下列各项表述中,可以作为企业使命的是()。(2011年)、特色化、,以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】考察理解能力,单一知识点,对企业使命的理解。这类试题以考察理解和记忆能力为主,这些题考察的内容在教材有明确的阐述,考生只要理解了教材上的知识点,记准记牢就能正确做答。倾向考察理解和应用能力【例题2·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。(2010年)【答案】B【解析】业务单位战略属于竞争战略。考察理解能力,单一知识点,企业战略的结构层次的区别。【例题3·多选题】乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。(2009年)【答案】BC【解析】考察理解和分析能力,单一知识点,无形资源。考察分析和应用能力的,要求考生能深刻理解教材上的知识,并能理论联系实际,分析解决现实管理问题。【例题4·简答题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员,分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国,与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊,采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5%。近年来,某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞