施工现场管理制度.doc.doc

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2 、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3 、项目经理外出需向分管副总汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请, 填写请假条, 一天以内项目经理批准, 两天以内分管副总批准, 三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时, 所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计, 项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7 、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集, 施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3 、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5 、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1 、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6 、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7 、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5 、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材, 不得使用明火。 6 、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7 、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8 、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用, 建立借用物品帐。严格履行借用手续, 并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则, 如有损坏, 及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度 1 、施工作业时不准抽烟。 2 、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3 、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。