万科公司治理案例-课件PPT（演示稿）.ppt

1治理, 就是要按规则出牌。孙婉刘讴婷张琳高林子张惠霖杨洋胡志雨——万科企业公司治理摘要一、万科公司概况二、万科公司的企业治理结构三、对万科公司企业治理评析四、从新制度经济学角度看黄光裕与王石的区别 3 【案例】黄光裕, 1987 年创办的国美电器,目前已发展成中国最大的家电零售企业。 2010 年5月 18日,黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚, 执行有期徒刑 14年,罚金 6亿元,没收财产 2亿元。相比于黄光裕的行贿行为,同为民企的万科王石却明确地提出“不行贿是我的符号”。王石不仅没有被自己所创立的公司扫地出门,还能“游山玩水”、攀登各大洲最高峰,成为中国公司中“最轻松、最潇洒”的董事长。黄光裕和王石之间的分野究竟在哪里? 4 一、万科公司概况 1. 公司法定中文名称:万科企业股份有限公司 :王石 : 1984 年5月,是国内首批公开上市的公司之一。 :深圳 :华润股份有限公司( % ) :选择经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。 1991 年1月,公司 A股在深圳证券交易所挂牌交易。是深圳证券交易所第二家上市公司。过去二十年,万科营业收入复合增长率为 .% ,净利润复合增长率为 % 5二、万科公司的治理结构作为最早上市的企业之一,万科很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用,并为形成规范化的运营体系付出了不懈的努力。按照法律、行政法规、部门规章的要求,万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人治理结构。 6 万科企业股份有限公司也许是到目前为止中国公司中最有创始人控制公司治理模式特色的公司。控制模式和控制权力的源泉方面,王石之于万科,与华为、联想、海尔等都有很大不同。王石则既没有借助集团公司模式的控制,也没有个人直接控制大量股权。而是自 1984 年万科成立以来,王石一直保持着对万科经营权的控制。 1、公司股东大会与董事会、董事会下属的专门委员会的权责与关系作为最早上市的企业之一,公司很早就认识到公司治理机制在建立现代企业制度中所发挥的重要作用, 万科逐步建立了符合实际的公司组织制度和法人治理结构。股东大会董事会监事会↓↓↓决策权执行权监督权 8 组织结构图股东大会董事会监事会薪酬与提名审计审核公司财务信息组织和沟通外部、内部审计审查公司内部控制高管人员的选聘与考核公司的薪酬与绩效负责战略规划、重大项目经营决策投资与决策(1)股东大会股东大会是公司的权力机构,由公司股东组成, 所体现的是所有者对公司的最终所有权。(2).董事会董事会由公司股东大会选举产生,对公司的发展目标和重大经营活动作出决策,维护出资人的权益(3). 董事会下属的专业委员会董事会建立了审计、投资与决策、薪酬与提名三个专业委员会,以提高董事会运作效率。董事会 11名董事中,有 4名独立董事(公司根据规定其中至少一名会计专业人士)。独立董事担任各个专业委员会的召集人,涉及专业的事项首先经专业委员会通过然后才提交董事会审议,有力地促进了独立董事作用的发挥。 2、公司总经理与其他高管人员的权力与责任公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员,但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。总经理每届任期 3年,总经理可以连聘。总经理对董事会负责。