人事任免管理规定.doc

人事任免管理规定一、目的:规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围:全公司 三、岗位需求分析:1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析,提出岗位调整需求;2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐,所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动。四、提名与推荐:1、职能部门部长任免::由总经理提议,提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过,组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任;:由总经理提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任。2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免::由部长提议,提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过,组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任;:由部长提议,经理办公会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,卸任3、职能部门基础管理岗位任免::由部长提议,部门面试讨论,表决通过,部长批准,提交经过部门审议的书面个人鉴定,接受人力资源部组织的考核并获得通过,人力资源部批准,正式任命,人力资源部备案,:由部长提议,部门讨论,表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式免职,人力资源部备案,卸任4、技术岗位任免::A任命:由总经理提议,提交书面个人鉴定,技术委员会面试、讨论、表决通过,总经理批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任B免职:由总经理提议,技术委员会讨论,表决通过,总经理批准,正式免职,人力资源部备案,:A任命:由专业部门提议,提交书面个人鉴定,技术委员会面试、讨论、表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式任命,公示,人力资源部备案,正式上任B免职:由专业部门提议,技术委员会讨论,表决通过,部长批准,人力资源部批准,正式免职,人力资源部备案,卸任实施考核:考核工作由人力资源部组织实施:与考核对象所在部门负责人进行沟通,征求意见。考核方式多种:工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈,抽样调查、专项调查、专业技能考核等。上任:任免新岗位后,由人力资源部办理正式上岗、下岗手续,并根据岗位薪资制度办理工资增减手续,报批后正式执行。任职期限任职期限,一般有效期为3-5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。八、本规定解释权归总经办、人力资源部。九、本规定自2017年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突,按本规定执行。人力资源部二0一六年十二月二十三日附录:1、《人事任免流程图》2、《人事任免审批表》3、《人事任免通知书》4、《员工异动表》5、《岗位人员需求申请表》人事任免流程工作流程工作要求岗位分析总