单选岗位分类法定义:评价者事先确定若干种类或级别来对一组工作进行描述。然后评价者将类别说明与被评价岗位的职务说明进行比较,与职务说明最一致的类别便决定了该工作的分类内部公平指同一组织内不同类型的工作的相对报酬与工作本身的价值相匹配,也就是同一组织内部同事所得的薪酬相互比较时具有的公平性。薪酬管理的原则:1、对外具有竞争力原则2对内具有公正性原则3对员工具有激励性原则4、对成本具有控制性原则怎样确定计划与决策等级的点值:企业薪酬:指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。岗位评价的功能:1、职位评价为实现薪酬管理的内部公平提供依据2、职位评价对职位工作任务的繁重程度、责任权限大小,所需的资格条件等因素,在定性分析的基础上,根据统一的评定标准进行量化评定,从而使单位内各个职位之间,能够在客观衡量自身价值的基础上进行横向和纵向的比较,并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。3、系统、全面的职位评价制度为企业岗位的归级列等奠定了基础。在确定薪酬调查的企业和岗位时,因遵循的原则:岗位分析的方法:观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法。要素计点法的缺点:1、方案的设计和应用耗费时间,它要求组织必须首先进行详细的职位分析,有时还可能会用到结构化的职位调查问卷。2、在报酬要素的界定、等级定义以及点数权重确定等方面都存在一定的主观性,并且在多人参与时可能会出现意见不一致的现象怎样选择薪酬调查的企业:多选薪酬管理的内容:岗位评价与薪酬等级;薪酬调查;薪酬计划;薪酬结构;薪酬制度的制定与调整;人工成本测算。有效的薪酬管理应遵循以下原则:对外具有竞争力原则;对内具有公正性原则;对员工具有激励性原则。岗位评价:是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。岗位评价是对岗位价值的判断,进而纳入薪酬等级。岗位评价的主要方法: :观察法、面谈法、工作日写实法、典型事例法、问卷调查法。薪酬市场调查的作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。薪酬等级:1含义:薪酬等级是在岗位价值评估结果基础上建立起来的,它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级,并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。2、类型:(1)分层式薪酬等级(2)宽泛式薪酬等级类型3与岗位评价的关系(1)岗位评价的结果可以是分值形式,也可以是等级形式,还可以是排序形式。(2)对应关系既可以是线性关系也可以是非线性关系。4划分的工作程序:(1)决定岗位是否分系列划分薪酬等级a不分系列b分系列(2)划分薪酬等级薪酬调查1、概念:指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程2、种类:a从调查方式上看,薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查;b从主持薪酬调查的主体来看,又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查,,正式调查又可分为:1商业性薪酬调查2专业性薪酬调查3政府薪酬调查3作用:1为企业调整
企业薪酬管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
