车间生产流程1一、计划部发出生产指令2二、车间主管核查裁片、生产辅料到位情况,找纸样(实样)、确认板3产前准备关键之一。 1. 裁片: 主要是车印花的裁片,是否每个色都到位,不能做一个色等一个色,大单变小单!42. 辅料: 导致车间辅料不够有三个方面: 1) 大货清单少:漏定或少定!52) 采购少: 量少:供应商100Y只95Y 损耗多:结头多 缩水大:织带63) 车间浪费:不能论“个”的辅料,组长开款前要计算用量! 件与件接头浪费多 返工浪费 试车、修车浪费:特别是急钮、撞钉、鸡眼等管理不当浪费:、实样不能少! 特别是驳幅多的款式8三、车间主管根据各小组实际生产情况分派生产任务到生产小组9四、主管根据生产制造单、确认板召集相关组长、收发、中查开产前会:预计生产货期,商讨最佳生产方案;大货生产特别注意事项等。(特种夹具要先定购!)10
车间生产流程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
