采购与供应链理田宇、采购管理综论采购政策三、MRP和DRP四、供应链管理综论五、供应链管理对物流管理的变革基于时间的竞争采购的重要性总销售额100万元销售额增加100%%%利润5万元采购成本降低10%供应商选择的一般步骤·成立供应商评估和选择小组确定供应商名单列出评估指标并确定权重逐项评估每个供应商的履约能力综合评分并确定供应商供应商选择的评佔要素技术水平产品质量供应能力价格地理位置售后服务财务状况提前期交货准确率快速响应能力供应商选择评估的线性权重法供应商评估表评估指标指标权重评估数值(3)(1)(2)A供应商B供应商C供应商技术水平产品质量供应能力价格地理位置可靠性89772638L08L9766765788987售后服务综合得分(2)×(3)后累加289308302产品类型及指标权重产品各类产品各指标的平均权重(5分制)标准化占公司经济性能综合适应性程度制造应用年采购额比例指标指标指标指标标准简单标准低486())164(3)1544标准复杂新颖高232(2)3761)(3)非标准简单新颖高286(2)(1)159(4)237(3)非标准复杂标准低2312)384(1)176(4))标准简单标准高440(1)(3)147(4)242(2)标准复杂新颍低2362|3501901221非标准简单新颖低284(2)310(1))225非标准复杂标准高258(2)(1)(4)223(3)采购流程再造采购的基本活动活动间的基本逻辑关系活动的实现方式活动的承担者
战略采购和供应链管理 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
