华为企业文化的重要性样本.doc

华为企业文化关键性序言华为是91家跻身福布斯全球500强中国大陆企业中唯一一家海外收入超出本国业务收入企业。,华为海外市场收入首次超出中国市场收入。,华为销售收入和净利润均超出了爱立信,成为全球电信和网络领导者。几年来,它一直保持这一良好势头。华为财年销售收入为465亿美元,,均创历史新高。华为成功原因有很多,华为成功源自能彰显其文化特定价值观。对企业文化浅谈什么是企业文化?企业文化是企业个性意识及内涵总称,其能以企业组织行为所表现。 企业文化是企业灵魂,是推进企业发展不竭动力。它包含着很丰富内容,其关键是企业精神和价值观。 现在企业文化在理论和实践方面已得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边缘学科,正在从物质、制度层面向文化层面不停发展。其实上等企业靠文化,中等企业靠制度,下等企业靠亲友义气。:%,%;%,不重视企业文化企业为74%;%,不重视企业文化企业仅为1%。”很多企业文化是在说墙报,杂志和活动。其实文化和这些东西关系真不大。文化是虚,必需做实。创业企业一定要找出文化考评具体措施出来,要和职员利益相关。不然文化就是浪费资源和时间。文化和创始人信念是紧密相关,也必需是全体职员共同参与讨论认同。企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整管理体系。企业文化提供了必需企业组织结构和管理机制,现代企业要保持平稳和连续发展,必需开发含有自己特色企业文化。企业文化建设和企业发展战略、企业管理含有相同关键作用。正企业文化作为企业关键"软实力",是企业生存发展内部源动力,它影响着企业运转方方面面。目前,中国企业逐步意识到企业文化在企业管理和发展中价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、口号阶段,企业文化不仅没有为职员所普遍接收并作为日常行为基础准则,反而因为其表面性造成了逆反作用。依据本身实际情况,经过实施一系列有效文化构建举措而形成企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业关键竞争力。对企业文化误解1、片面了解企业文化建设(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。很多中小型企业领导者在这方面存在对企业文化了解上误区。她们认为所谓企业文化就是企业外在表现形象,所以就把更多精力放在了企业口号口号斟酌、企业标识设计上。比如,有些企业从办公楼到生产园区,从厂部到班组,四处全部张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类口号口号;还有很多企业设计了精巧厂徽、统一厂服、嘹亮厂歌、鲜艳厂旗,企业外在形象可谓被设计得淋漓尽致,但她们只简单地将企业文化等同于形象设计,并没有采取有力方法把企业文化关键——企业精神表现在企业经营活动中,也没有把企业精神渗透到企业职员思维方法、工作、行为习惯中。(2)将企业文化等同于企业文体活动。很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩文体活动,寄期望于经过举行几场球类比赛,搞几次文艺演出,放几场电影,组织多个职员俱乐部来达成塑造企业精神目标。实际上,文体活动开展只是企业文化建设一个表层活动,在一定程度上能够促进职员之间相互了解和职员对企业归属感,但假如仅仅依靠这些表层活动,而不进