部门经理KPI考核指标样本.doc

采购经理KPI考评指标考 核项 目权重考评指标得分数据起源考评周期项目名称计算方法项目界定量化指标(70%)1、采购立即率 采购立即率=(要求时间采购订单数÷下达采购订单总数)×100%省外3-5天,省内2-3天,市内1-2天 95% 厂部月    度2、采购成本下降率采购成本下降率=(本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价)÷现采购成本价×100%  1% 财务部3、采购质量合格率采购合格率=(本月交付不合格品数量÷本月交付总数量)×100%超出检验标准即为不合格 95% 制度质量部4、、付款结算期定型产品各原材料采购平均天数关键是针对定型产品原材料 15天 财务部5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费等 % 财务部6、采购供给商增加数   1家 制度质量部定性指标(30%)1、供给商档案建立(包含老供给商及新增供给商)   每个月 月    度2、采购产品价格表   每个月 3、关键供给商信誉评定   每个月             关键事件采购产品发生重大质量问题,造成用户退货或批量退货,企业损失在1万元以上,扣20分;采购产品发生重大安全事故,企业损失损失在1万元以上,扣20分;凡包含泄露企业商业机密,接收供给商吃、喝、礼品和回扣等问题,全部绩效为0分。说明:关键事件是指因为企业营销人员在管理、操作、沟通、信息传输等方面失误或过失,而造成经济损失或对企业声誉、品牌竞争力、用户忠诚度造成显著影响事件。其她事项考评综合得分 直属上级署名年  月  日被考评人署名确定年  月  ;-3号财务搜集数据;-6号召开预算评定会议并产生新定性指标;,各级领导依据职员表现客观量分,被考评职员签字确定成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属考评分数,人力资源部给出各经理职位考评分数;;,相关责任人按不低于5分/天标准在相关考评项目中给予处罚. 生产厂长KPI考评指标考 核项 目权重考评指标得分数据起源考评周期项目名称计算方法项目界定量1、产品生产过程合格率产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%合格:以制度质量部判定为准 100% 制度质量部月化指标(70%) 批次:同一时间送检同一个品种为1批    度2、定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%成本包含:材料成本、直接工人工资、制造成本 100% 财务部3、出货立即率出货立即率=立即出货批次/出货总批次*100%  98% 营销部4、生产效率提升率生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%产能=入库产量/生产职员总工时*100%入库产量:以检验合格入库产品产量为准。当期职员总工时,以人力资源部统计考勤工时为准。 125% 仓库人力资源部5、生产安全 生产安全事故:包含生产车间内工伤、消防安全事故、设备事故。 100% 人力资源部定性指标(30%)1、5S体系构建和实施情况 5S体系构建每七天5S检验表格  人力资源部月    度                        关键事件生产人员在生产过程中,造成重大安全事故和质量事故,企业损失在1000元以上扣0分。说明:关键事件是指因为企业生产人员在管理、操作、沟通、信息传输等方面失误或过失,而造成经济损失或对企业声誉、品牌竞争力、用户忠诚度造成显著影响事件。其她事项考评综合得分 直属上级署名年  月  日被考评人署名确定年  月  ;-3号财务搜集数据;-6号召开预算评定会议并产生新质定性指标;,各级领导依据职员表现客观量分,被考评职员签字确定成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处;各经理给出下属考评分数,人力资源部给出各经理职位考评分数;;,相关责任人按不低于5分/天标准在相关考评项目中给予处罚. 技术经理KPI考评指标考 核项 目权重考评指标得分数据起源考评周期项目名称计算方法项目界定量1、新产品研发计划完成率(按项目考评)时间进度指标:实际工作日/计划工作日*100%  90% 技术部月化指标(70%)    度技术指标:实际达成指标项目数/应达成指标项目数*100%  90% 技术部制度质量部3、合格产品配方或工艺步骤改善成本降低率(原配方或工艺成本-现配方或现工艺成本)/原配方或原工艺成本*100%  2% 财务部3、产品改良计划完成率(按项目考评)时间进度指标:实际工作日/计