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企业降低成本的途径
在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。在市场稳定,产品成熟的前提下,要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识。如何有效地降低产品成本,结合冀中能源井矿集团凤山化工分公司的实践,应从以下几个方面着手进行。 1 树立系统整合思想,选择适合的合作伙伴企业购买原材料、生产产品、出售产品,是一项系统工程,企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为,而应把组成向最终市场供货链条的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用,向最终市场供应的产品价格才能降低,才能提高产品竞争力。因此,要使产品在市场上有竞争力,需要整个供给系统的全体成员达成共识,彼此之间建立一种唇齿相依的关系,联合起来,共同努力,切切实实地去降低整个供给系统生产和流通过程的费用,以提高产品竞争能力。在我们的供应系统,对大量使用的易存放的固体原料,综合地域和市场现状,我们借用“远交近攻”的策略,利用距离我们较近的供应生产厂可以随时供给以及运输费用较低的优势,建立长期的战略合作关系,保证了公司的正常运营;同时采取远交的策略,联系距离较远的供应厂商,利用其质量好、区域价格相对较低的优势与近处的供应商形成竞争的局面,从大局上降低了我们的采购费用。同时依靠其行业协会的各种信息采取分段采购的方式,建立改种原料的价格变动趋势模型,针对每年的价格变化趋势结合当年的市场变化情况以及各种因素灵活决策,低价多购,高价减购,仅此一项就可大量降低采购资金。对于液态的不易保存和限量存放的原料,采购则根据其价格对市场浮动快,供应商分散的现状和距离较近的供应企业建立长期稳固的战略合作关系,价格随行就市的基础上大力降低运输费用。主要采取承运和自运结合的方式,改变以往由中间商供应的方法,招标有资质的运输企业以降低原料的运输费用,自购运输车辆,进一步控制了运输成本并可以随时按照最低的采购价格采购原料。对于其他的零星配件和日常消耗材料则采取分散采购结合固定供应的方式,尽可能采取低库存的策略降低库存成本,比价比质,必要时招标采购,以此降低企业的综合采购成本。 2 合理配置和使用资源,提高资源配置效率企业资源配置包括人力资源、资本资源和自然资源之间的合理比例和各种资源内部的合理结构两个方面。企业要形成一定的生产能力,必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源,各项资源才能发生相互作用,不同的资源配置会形成不同的生产能力。创造不同的经济效益。因此,企业必须谋求有效、合理地配置和利用各项资源,提高资源配置效益,才能降低产品成本。在实际工作中,资源的取得需要支付一定的成本,但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源,建立最佳资源组合,利用无需支付成本的最佳资源组合,创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力,建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上,通过人的劳动对各项个别资源进行组合,从而形成新的生产能力。资源的合理配置直接体现在建立科学合理的组织机构,对各种机构合理分工、科学放权,使其与资源配置有机结合,在科学应用资源的同时加强监督和考核机制,以此提高组织管理的执行力和向心力,提高资源创造价值的能力。譬如,我们采取生产车间配置专门维修队伍,另外设立维修车间处理重大的设备维修和制作技改等工作,可以实现生产和技改的有机结合,以