员工调薪方案.docx

2014年员工薪酬调整方案(2014年10月1日起实行)为提高员工工作积极性,激励员工提高工作业绩,根据〈〈薪酬管理与绩效考核实施办法》相关规定,公司依据员工能力和业务水平的提高、经营业绩的提升以及社会综合物价水平等因素对薪酬进行调整。具体调薪方案如下:一、 成立公司薪酬调整小组成员为现公司绩效小组成员。二、 员工薪酬调整实施办法(一) 调薪原则1、 公司高管不参与本次调薪,高管薪酬调整办法另行制定。2、 激励原则调薪的目的是奖励业绩优秀的员工,激励业绩一般的员工。因此,调薪人员应控制在一定比例内。3、 累计薪酬调整额度不超过本职级的薪酬上限。(二) 确定调薪名单通过以下标准对公司员工进行筛选,确定调薪范围。1、 基本条件(1) 入职满半年以上;(2) 考勤情况:白4月1日至9月30日,迟到、早退不得超过3次,请假不得超过3天(年休假不计入请假天数);2、 员工评价得分在42分以上;(评价工具、评价细则详见附件)3、部门推荐;确定调薪人员范围后,经公司评议,确定调薪名单。(三)分配调薪幅度根据员工评价表中指标的得分及综合评定结果,确定调薪名单及幅度。调薪幅度名单5%10%15%(四) 公布调薪名单(五) 附则1、 调薪人员白10月1日起开始享受新的薪资待遇:2、 若员工对评分结果,存在异议,可申请复核评分。附件1评分细则一、 评分实施1、 评价分为员工互评及调薪小组评价。员工互评采取匿名制,小组评价采取实名制。2、 评价共6个指标(工作质量、工作能力、主动性、责任感、团队精神、勤勉),每个指标满分为10分,总分满分为60分。3、评分标准:0分为差,10分为优。每位员工在评价时须在0~10分区间取整数评分,小数点后无效。二、 评价结果统计1、 计算得分人员:综合部及财务部人员一名。2、 评价结果计算程序计算每位被评价人的员工互评及小组评价得分;将得分分别在〈〈小组评价得分表》及〈〈员工互评得分表》中登记,并计算出被评价人的小组评分和互评得分 (计算时需去掉一个最高分、一个最低分);计算得分结果:最终得分=(小组评分*60%)+(互评得分*40%)。得分保留小数点后两位。三、 评分复核程序1、员工向调薪小组提出复核申请。2、调薪小组同意后,组织计算人员及员工本人再次计算得分。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235