员工调薪方案.doc

员工薪酬调整方案一、目的为规范员工薪资调整管理,调动员工的工作积极性,提高员工绩效,建立公平、合理的薪酬调整结构,特制定本方案。二、适用范围本方案适用于公司全体员工(包含试用期员工)。三、调整原则(一)按劳分配为主的原则。(二)效率优先兼顾公平的原则。(三)员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。(四)优化劳动配置的原则。(五)公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。四、调整类别(一)新聘用的员工,公司通过面试考核其学历、工作经验、工作能力等综合资历所担任的职务,确定其薪资。(二)试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现对其进行一次薪资调整。(三)在员工劳动合同有效期内,公司对转正员工每半年调薪一次,调薪幅度为10%—30%,根据员工的工作表现及考核结果确定其调薪幅度。(四)因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时,公司对工资做临时调整。五、调整方式转正员工在职时间每满半年后自行到人事部领取并填写《员工调薪申请表》,经相关部门人员复核后,公司组织对员工从上级、同级、下级及员工自评等方面进行考评,考评结果作为当期薪资调整的依据。六、薪资调整流程填写《员工调薪申请表》→部门领导审核→人事部复核→组织考评→确定调薪级别→总经理批准→实施七、考评标准公司将从对公司文化认可度、忠诚度、考勤、纪律性、工作态度、工作年限、专业知识及技能掌握度、实际工作能力、执行力、创新力、沟通协调力、团队精神、责任等方面进行综合考评。具体考核标准、权重、分数详见《员工调薪考评表》。八、考评组织实施(一)由人事部负责组织考评活动,通知申请员工的部门领导、关联部门领导、下属员工进行考评打分。(二)考评人须本着公平、公正原则进行打分。(三)考评结果及档案由人事部负责保管。九、考评得分判断及结果考评结束后,人事部对所有参与考评人员的分数进行统计及复核,确定考评最终得分及薪资调整幅度,并填写《员工考评得分表》,报总经理审批无误后,人事部通知该员工最终薪资调整结果。最终考评结果得分判断标准如下:(一)部门领导考评得分=总经理分数*70%+关联部门领导分数*20%+下属员工分数*10%(二)部门员工考评得分=总经理分数*40%+部门领导分数*40%+关联部门领导分数*10%+同事分数*10%(注:若同一职位等级有多位人员参与评分,则取考评得分的平均值。例:某部门员工考评,有其他三位关联部门的领导参与评分,则取该三位领导得分的平均值为最终关联部门领导分数)。考评结果作为薪资调整的依据,其具体明细如下:,①考评得分60分以下为0级,给予降薪、转岗、解除劳动合同②考评得分61-70分为1级,薪资幅度上涨10%③考评得分71-80分为2级,薪资幅度上涨15%④考评得分81-90分为3级,薪资幅度上涨20%⑤考评得分91-95分为4级,薪资幅度上涨25%⑥考评得分96-100分为5级,薪资幅度上涨30%十、其他事项(一)本方案由人事部负责起草并解释(二)本方案经总经理审批后执行实施(三)本方案自发布之日起执行十一、附表《员工调薪申请表》《员工调薪考评表》《员工考评得分表》附表一:员工调薪申请表日期:年月日申请人所属部门职务入职时间转正时间上次调薪时间当前薪资希望调整幅度¨10%¨15%¨20%¨25%¨30%工作描述及自我评价部门领导意见签字:日期:人事部意见签字