人力资源管理体系建设方案读总论岗位岗位职、薪酬\考核\人力资分布/责说明福利/激励/源规划招聘培训职业生发展规划人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么?不合理内部培训一战略目标要求些岗/职责公平体系没招聘缺失不清险福利有,企业文化建设没有发展尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证人力资源体系建设导读分布部门设置岗位设置分布图部门设置房地产开发价值链分析项目研究-土地获取—材料采购-工程建筑--质量控制--营销推广—销售—物业管理-售后服务部门设置遵循原则:每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门岗位设置部门职能分解)〉初步确定岗位合并岗位名称岗位分解员工定编岗位合并原则:不能跨部门合并相关或相似职能合并原则岗位分解原则:岗位重要度,岗位工作量大小定编原则:工作饱和岗位分布图总经理特别助玛营销物项目预算项目工程采购部办销售会计薪酬考核安全员后勤管理出纳总经理秘书司机政主管人力资源体系建设导读岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行酬管理工作,负责公司的考核工作职责与工作任务职麦职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比作任务拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行权力:员工薪酬调整的建议权工作协作关系:内部协调关系外部协调关系任职资格:教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其他:使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注人力资源体系建设导读薪酬福利原则、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划职务技能薪酬的实质是企业员工贡献的一种补偿绩效企业因此,薪酬制定要全龄面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两劳动部分内容:员工所处力市工作的岗位本身对企业的场岗位环境价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值地区与行企业业薪价值◎内在因素企业负担外在因素能力
公司企业人力资源管理体系建设方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
