华信惠悦民生银行人力资源规划.ppt

中国民生银行人力资源规划(讨论稿)华信惠悦咨询公司2003年10月WatsonWyatt目录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升计划附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比什么是人力资源规划定义>人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:0组织未来的成功需要什么样的人才?o为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策>进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。业绩目标人力资源战略规划公司预算为什么要进行人力资源规划?战略规划,平衡计分卡远景、使命、发展方向未来对各职能的要求结果关键业务流程学习与成长人力资源规划是连接战略规划和公司业续的必由之路们将从这两个方面制定民生银行的战略规划人力资源规划在三方面影响组织实现战略规划,平衡计分略目标的能力使命、发展方向■将人力资源管理与公司战略紧密未来对各职能的要■分析未来变化,在人力资源方面制定应对措施员工队伍规划提高人力资源费用使用的经济性;现有员工队伍的描述未来的员工队伍预测差距分析人力资源管理规划如何识别、吸引、保留发展和激励优秀人才结果顾客关键业务流程习与成长我们基于以下信息进行人力资源规划收集公司战略规划、业绩目标和收集、分预算析民生银收集员工队伍信息行资料收集人力资源管理制度、流程分析民生银行统计数据主要信息来源民生银行与行业最访谈佳实践进行比照·访谈总行人力资源部·收集行业最佳实践案例对比分析民生银行数据民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案,但缺乏战略层次的考虑类别现状评价建议总行员工根据需要临时配置,目前处于快速发展期参照民生银行的队伍规划缺乏长期规划进行总行员工队伍历史数据,根据规划的需要尚不强烈未来发展总行的,但明确民生银行总管理控制模式进行的职能和对分支行行规划的管理控制模式是非常必要的制定了《分支机构人·该方缺乏战略层根据未来五年的发员动态配置管理办法次的考虑展战略要求,识别工队伍规划》(基于业务量)在确定分支机构人员缺乏业务变化对员关键人才,关键人才的配置着眼于发配置和控制工资费用工需求尤其是关键贝展,进行适当储备方面发挥了重要作用工需求的预测,因此但在实际操作过程不可能做到未雨绸缪和培养,而对非关中出现了根据该办法当新业务出现时键人才的配置着眼配置的人数超过薪副常出现关键人员短于费用控制的需要费用预算(基于利润缺,外部招聘成本)所能承担的人数的效果不理想的现象现象民生银行应该做好关键员工规划,《客户经理制对不同能力层次的关根据民生银行的规划实施办法》等关键人键人才缺乏进一步的战略需要,分析才的管理办法,制定分析和预测不同能力层级的了业绩考核和能力考关键人员的配比核的标准,目前处于制定招聘、《民生银行五年发展缺乏对人力资源管理明确人力资源管理那规划纲要(2003-理念的关注,高层管理念,制定高层管管理改进规划2007)》提出了多渠理人员继任计划以及理人员继任计划和道引进人才、实施员关键人才的管理计划关键人才的管理计工职业生涯规划、加,对未来的人力资源划,制定未来五年强培训和培育民生银管理提升方向缺乏计的人力资源管理提行企业文化的人力资划升计划,将人力资源战略目标源管理工作从事务层向战略层转变