2021年企业节能降耗方案.doc

********企业节能降耗方案一、指导思想为降低企业能耗指标和生产经营成本,提升企业盈利能力,优化“五率”、降低“五费”及全过程成本管控工作向纵深方向推进,紧紧围绕集团企业节能降耗文件精神和年度目标,深入挖掘节能潜力,大力推进技术进步,采取多项精细方法,不停细化工作思绪,改善工作方法,使精细化管理理念不停深入人心,完成节能降耗任务。二、目标任务企业全员节能降耗意识显著增强,能源工作、技术水平和管理水平有较大提升,计划整年降低用电容量60kw,吨矿综合能耗比年降低4%,节省用电35万度,。三、节能降耗组织机构组长:***副组长:******成员:各部门责任人领导小组下设节能降耗办公室,负责监督、考评节能降耗工作,办公室设在人事企管部,具体负责业务工作,人事企管部部长兼任办公室主任,各部门责任人为组员。四、各部门节能降耗任务和责任1、组长和副组长:确定节能降耗指导思想和实施方案;全方面组织实施“节能增效”专题活动;审定节能降耗工作各项重大决议;综合评定节能降耗工作效果;负责审定节能降耗设计方案、方法,监督检验各部门节能增效工作进展情况,并立即对完成情况及其效果进行考评兑现。2、综合办:负责办公和后勤节能降耗工作,切实降低办公费用支出;大力提倡节省意识,宣传节能降耗工作关键意义;主动推广节能降耗好做法、广泛节能降耗优异人物、优异事迹。3、物资设备能源部:推广节能新技术、新产品,新工艺;负责机电设备节能降耗工作,选择新型高效节能环境保护设备和环境保护材料;逐步更新淘汰国家明令淘汰产品和设备;选择节能降耗机械;电力供用管控及节省。4、技术部:做好井巷工程电力成本管控核实工作;负责井下工程各个步骤节能降耗管理工作;从源头上优化设计,加强设计阶段节能降耗优化工作;加强各项目部节能降耗日常管理。5、人事企管部:做好成本控制和成本核实;做好节能降耗考评和奖罚兑现;建立能源消耗数据、资料统计体系;做好统计数据整理、分析、汇总和上报工作;监管各部门认真落实节能降耗各项工作任务和要求。五、节能降耗方法1、争取“直供电政策”今年三月份开始,按摄影关政策主动准备申请直供电,经数次协调争取,终因我矿用电量及相关条件达不到标准,未取得同意。下一步,将继续主动争取,期望尽早取得经过。2、避峰就谷、分时用电统筹调整生产作业时间,尽可能将井下排水等辅助生产、选厂碎矿等可间断作业作业时间集中在低谷或平段时段,用好峰、谷分时电价政策,降低企业电费成本。依据对近几年实际生产情况及用电统计资料,对井下抽水通风、选厂破碎、尾矿坝抽水等作业制订分时段、分汛期(分汛期、非汛期)用电限额,明确用电管理部门,管理责任人,进行严格考评。⑴、井下水泵抽水用电限额主汛期用电(7月、8月、9月):峰值时段用电量不能超出总用电量20%;平值时段用电量不能超出总用电量20%;非汛期用电:峰值时段用电量不能超出总用电量5%;平值时段用电量不能超出总用电量15%;⑵、选矿厂破碎作业用电限额峰值时段用电量不能超出总用电量20%;平值时段用电量不能超出总用电量35%;⑶、小沟尾矿坝回水泵抽水用电限额受多个原因影响,除冬季(防冻)和主汛期(7月、8月、9月)外实施避峰就谷用电,峰值时段用电量不能超出总用电量30%;平值时段用电量不能超出总用电量33%。⑷、监管避峰就谷用电由技术部、物资设备能源部