2021年某建设工程项目代建方案.doc

滨河人家开发项目代建实施方案盐城东方绿地置业11月6日第一部分项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢盐城市场亭湖区城市资产资实业给本企业参与“滨河人家”建设工程代建投标机会,本企业在认真阅读招标文件和踏勘施工现场基础上编制投标文件,深刻了解本项目代建特点和要求,对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述,对招标文件各项实质性要求和条件均作出一一响应,请各位教授评委审阅。第二节项目概况1、项目名称:滨河人家(中低价位商品房)建设工程。2、项目建设地点:滨河人家(中低价商品房)在通榆东亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧,西邻工学院。3、项目概况及建设规模:该工程为框剪结构,计划占地61426㎡,计划建设总建筑面积101356㎡该项目拟分二期进行建设;此次实施为一期工程,一期用地面积46895㎡,总建筑面积75456㎡,包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施,围墙、道路硬化、绿化、大门等。4、项目估算投资:总投资约为350000万元。5、招标内容:项目代建(负担建设单位全部工作)和工程施工,包含项现在、中、后期手续办理及过程管理(其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配套设计,并均已经过相关部门同意)、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等施工,至项目经验收合格后交付使用,并按相关要求负担保修责任。6、建设期限:施工工期计划自11月至11月日历天(计划工期24个月)。第三节项目管理模式概述本工程实施采取“项目管理”模式,由此次中标项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作,在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。一、项目代建管理模式1、由招标人经过公开招标形式,选择含有对应资质房地产开发企业作为项目单位负担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人授权下,为项目提供建设全过程管理服务,使该项目严格根据同意建设规模、标准、投资和工期建成,并在验收合格后,移交使用方使用。2、由招标人和项目代建方签署《项目代建协议》,明确双方权利和义务。3、项目代建单位负责替换招标人进行项目建设工作组织实施,包含内容有:编制《项目管理计划书》,项目建设期间前期报建工作、项目招标各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期建设管理服务工作。关键工作包含代表招标人申报各项报建审查报批手续;在项目实施阶段,代表招标人进行招标管理(含编制工程量清单)、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和完工验收等工作,并对工程项目进行质量、进度、费用、协议、信息、安全等方面统筹管理和控制,直到办理完工验收手续,资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程全部管理服务工作。4、招标人应依据已同意建设规模和总投资,和对应设计规范等条件,提出对项目建设方案、建设标准和使用功效具体要求,帮助项目代建单位办理工程前期报建等工作,协调落实相关外部建设条件,负责监督项目管理工程质量,参与工程验收。5、招标人和项目代建方对已同意建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经同意,招标人和项目代建位自行变更建设内容、提升建设标准、扩大建设规模、致使工期延长,投资增加,保留追究责任和责成经济赔偿权利。6、建设项目标资金拨付和管理,项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按要求拨付。建设资金应按百分比、工程进度立即、足额拨付到位:若不能立即、足额拨付到位,影响工程进度,由相关单位负担对应责任。7、项目代建单位必需严格根据确定建筑设计方案和同意建设规模、标准,组织投资、设计、施工,严格控制项目概预算,依据本协议要求,加强项目标组织和管理,严格根据国家招标投标法和宁夏相关招投标要求,在招标人监督下,负责组织勘察、施工、设备和材料供给单位等各项招投标工作。8、项目代建单位应按《协议法》要求行使和推行《项目代建协议》要求全部权利义务,负责工程建设各项管理工作,切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价,确保工程项目准期开工,按期交付使用并满足招标人建设要求。9、项目代建应根据国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理,并接收招标人、市建设行政主管部门及其它政府有权限部门监督。第二章项目管理组织结构和岗位责任第一节、组织结构:假如把一个建设项目标项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理组织,而项目管理组织是项目管理目标能否实现决定性原因。依据本项目运作实际情况结合本企业项目运作经验,经充足调研,项目管理组织由企业项目管理班子和现场项目管理部组成。企业项目管理班子由企业副总经理(项目总责任人)、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成;现场项目管理部由项目经理、专业