2021年行车轨道更换施工方案.doc

宁钢热轧板坯库、钢卷成品库行车轨道更换施工方案上海宝冶集团工业安装分企业宝钢项目部宁钢分部(盖章)10月1日目录第一章工程概述 41. 工程概况 42. 工程特点和难点 53. 关键工程实物量 54. 编制依据及适用范围 55. 编制标准 6第二章总体施工布署 61. 施工内容 62. 项目管理组织机构 6第三章施工准备 71. 人力资源及工器具组织准备 72. 技术准备 73. 项目目标 7第四章施工方法 81. 施工步骤 82. 施工方法 83. 吊机选择 104. 轨道安装及焊接方法 11第五章施工质量管理 141. 质量管理体系 142. 质量技术管理通常要求 14第六章项目安全、环境保护方法 161. 安全管理方法 162. 安全方法依据 173. 安全方针 174. 安全方法内容 18第七章施工机具材料表 20第八章劳动力安排 21第九章施工进度计划表 22第十章应急预案 241. 防高空坠落应急预案 242. 火灾事故应急响应预案 263. 触电事故应急准备和响应预案 28工程概述工程概况1、工程概况本工程为宁波钢铁厂热轧厂板坯库、钢卷成品库行车轨道更换项目工程。此两区域行车因长久频繁高负荷使用,轨道磨损严重,多处出现凹坑、裂纹等缺点,压轨器出现掉落、松动等现象,造成行车运行不稳定,严重影响生产及对生产造成一定安全隐患,特此编制此方案。2、热轧板坯库、钢卷成品库行车需更换轨道平面部署热轧板坯库行车需更换轨道平面部署热轧钢卷成品库行车需更换轨道平面部署工程特点和难点1、施工工期紧:业关键求我方利用钢厂定修期间,仅48小时时间,按时完工。2、施工场地狭小:施工区域堆满板坯及热轧钢卷,吊机站位困难,轨道倒运次数多。3、施工环境温度高:周围堆放板坯及热轧钢卷全部散发着高温,施工效率相对降低。4、跨区域间歇性施工:业关键求我方和其生产时间交替施工,致使我方人员往返调动。以上几点全部给我方施工及人员配置带来很多困难,望业主给我方大力支持。关键工程实物量序号系统名称规格型号单位数量备注1旧轨道拆除QU100米72米热轧成品库:6根2旧轨道轨道QU120米72米热轧板坯库:6根3压轨器拆除QU100套300单螺栓4压轨器拆除QU120套360单螺栓5压轨器拆除QU120套180双螺栓6压轨器回装QU100套300单螺栓7压轨器回装QU120套360单螺栓8压轨器回装QU120套180双螺栓9压轨器安装QU120套120掉落、缺乏需补装10轨道接口铝热焊QU100道口7热轧成品库11轨道接口铝热焊QU120道口8热轧板坯库12轨道积灰清理工日20高空+、编制依据现场勘察资料及业关键求;宁波钢铁厂内安全及相关要求;我单位多年来,在此专业施工经验;2、适用范围本方案仅适适用于宁波钢铁厂热轧板坯库、钢卷成品库行车轨道更换项目工程。编制标准本方案编制将遵照以下三个标准,即一是符合性标准;二是优异性标准;三是合理性标准。1、符合性标准符合性标准包含两层含义,首先是要求整个施工方案编制要符合设计图纸文件要求,根据业主要求目标、要求来编制施工方案。2、优异性标准优异性标准是要求在符合性标准基础上,以本企业技术、装备、职员素质为前提,采取科学方法,优异管理,优化配置,完善方法,实现优异目标。3、合理性标准合理性标准是要求以符合性为前提,优异性为目标,在选择施工方案和组织管理体系时,必需按本工程特点,选择优异施工方案和管理方法,选择工期、质量、成本最好点。总体施工布署施工内容本工程施工内容为:行车旧轨道拆除、倒运,新轨道倒运、安装、铝热焊接,压轨器拆回装和掉落压轨器安装等工作。项目管理组织机构施工准备人力资源及工器具组织准备1、建立健全工程项目管理组织机构。2、选择各专业技术精湛施工队伍,组织劳动力进场。3、做好劳动力进场教育4、有计划地组织好材料、设备、机具资源。技术准备1、审查工作(1)审查新轨道规格型号是否和旧轨道型号规格型号相符合。(2)施工前对施工内容进行技术和安全质量交底。2、明确相关施工方案和方法(1)明确工期及各单位之间协作、配合关系,和业主单位能够提供施工条件。(2)施工前对技术工人进行各项交底,使其做到心中有数。(3)依据工程特点和现场情况,制订相关技术、安全等具体施工管理方法。项目目标1、质量目标工程质量目标:钢结构工程质量等级为优良;工程质量方针:“诚信经营,铸造精品,业主满意,发展自我。”2、进度目标该项目工程在要求工期之内完成全部既定工作内容。3、安全目标消亡死亡,死亡率为0控制重伤,重伤率为0降低轻伤,轻伤率≤%4、现场标准化管理目标实施规范化、标准化现场管理。施工方法施工步骤施工方法1、旧轨道切割、压轨器拆除:(1)旧轨道切割前:首先确定轨道阻车器是否正确安装完成,以防切割过