2021年华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂热网改造工程.doc

单位工程施工组织设计


工程名称：华电能源股份富拉尔基热电厂热
改造工程一标段
施工单位：齐齐哈尔富拉尔基电力

编制时间： 2 0 1 3 年 7 月 6日
目 录
编制依据
工程概况
施工布署
施工准备工作计划
施工进度计划
各项资源需求量计划
施工机具计划
材料供给计划
劳动力安排计划
临时用地计划
七、技术组织方法、质量确保方法和安全施工方法
1、质量承诺及确保方法
2、安全文明施工质量确保方法
3、文明施工确保方法
4、工期承诺确保方法
5、雨季施工方法
6、环境确保方法
华电能源股份富拉尔基热电厂热网改造工程
四标段施工组织设计
一、编制依据：
1、《城市供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-）
2、富拉尔基热电厂热网改造工程第四标段施工图
二、工程概况：
1、本工程为热电厂热网改造工程，该工程共分为五个标段，本工程为一标段。一标段包含：向阳泵站热网改造（两个阀门井、一个泵坑）、东重小区泵站、国宝2栋地沟管线改造。
2、施工内容：管材为焊接钢管、直埋管道、管道直径DN250-100，室外管道是予制绝热保温管（夹克管），室内管道为焊接管
三、施工布署：
1、依据工程结构特点和复杂程度，企业专门成立热力管网改造工程施工工程项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。
项目责任人
项目经理
↓
安装项目经理
技术经理
土建项目经理
设备员：
材料员：
统计、计划
安全员：
质检员：
技术员：
2、
现场关键管理职责及分工
项目部各级管理人员职责及分工以下：
项目经理（项目副经理）
（1）落实实施国家相关方针、法律、法规和政策，实施企业各项管理制度；
（2）实施项目承包协议中所负责各项条款；
（3）依据业主、企业要求和项目具体情况，确定项目管理总目标，并进行目标分解；
（4）抓好组织设计、人员选配、制订多种规章制度、明确相关人员职责并建立项目标沟通机制；
（5）推行协议义务，实施对协议变更、协议条款修整；
（6）参与工程项目标施工设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保持质量方法，并组织实施；
（7）协调项目组织内外多种关系，和相关职能部门联络，确定工作中相互配合问题和相关职能部门需要提供资料。
项目部分工及职能
项目经理：负责项目经理部行政领导工作，并对整个项目施工进度计划，生产进度，质量安全，经济效益全方面负责。
工长：是项目经理助手，负责施工中各项生产工作，对进度，质量，安全负直接责任。
施工技术员：负责施工中全部技术管理，质量控制和安全监督工作。负责施工组织设计，专题施工方案和技术交底，施工测量放线及内外协调工作。负责做好隐蔽工程验收统计和各项技术资料搜集整理工作。
预算员：负责定额核实，计划统计，预决算编制工作，资料归档工作。负责发放施工图纸，设计变更和相关技术资料。
质检员：负责工程质量检验监督工作，进行分部分项工程质量评定。
安全员：做好常常性安全生产工作，落实“安全第一，预防
为主〞方针，组织日常生产安全监督工作，帮助消除事故隐患，促进安全生产。
材料员：负责材料供给计划，依据施工进度计划分批组织材料供给，进行原材料检验，化验，抽检，提供相关材料技术文件和合格证。
保管员：负责发放和物资保管。
生活管理员：负责职员后勤保障。
施工方案
施工关键工序：管道施工程序：基槽开挖——管道安装——焊接——试压——管道冲洗——夹克管安装——回填土
分部施工方案：

本工程使用测量仪器必需经法定计量检测单位检验合格，并在有效检测周期内。测量仪器以下：
仪器名称
型号
精度
数量
经纬仪
J2
2//
1
水准仪
DS1
2//
1
钢 尺
50m
mm
2
（1）临时水准点设置
①设置在坚实固定建筑物、构筑物上或设置在不受施工影响和外界干扰稳定土层上，并做好保护标志。
②避开构筑物、土方机械操作及运输线路，两相邻水准点能通视。
③临时水准点沿管线方向每200~300mm设置一个，在标高改变较大地域合适加密。
（2）平面放线
依据管道起点、终点和转折点设计坐标，计算出这些点和周围控制点或建筑物之间关系，然后依据这些关系把各个放线点用桩固定在地面上，每个点全部应进行校核。中心线测量时，应每隔20-30米打一中心桩，中心桩间应统一，通常选择20、25、3