合作方案.docx

2015年发展战略与目标
2014年是起步阶段，为了团队稳定健康、低成本、高效率发展的路线，具体方案如下：
一：建立核心组织
业务开拓发展、部门的组织。 （负责人：总 经 理 ）
部门、现场管理资料整理 （负责人：副 经 理 ）
财务管理与实施 （负责人：财务经理 ）
现场管理与实施 （负责人：现场部经理 ）
安全、质量与实施 （负责人：工程部监理 ）
采购与现场管理 （负责人：总 经 理、副 经 理 ）
二：分工与责任
总经理
1、制定公司发展战略方向及资源的开发。
2、负责业务、商务、部门与现场的各项资料的审核。
3、与甲方、经销商、施工队签订各类合同及商务洽谈。
5、处理各类民事纠纷、经济纠纷。
6、催款、付款及资金分配管理。
副经理
起草、完善补充各项资料，（各项合同、部门资料、现场资料）。
对各类合同、预算、结算、成本控制严格把关。
做好材料、人工市场经济调查，建立自己经济预算定额库。
负责部门、现场人事调动及安排，解决处理各类民事纠纷、经济纠纷。
及时做好签证、结算所需的各类资料。
协助催款、付款及资金分配管理。
及时提交总经理所需的各项资料，
财务
各类资金出入账资料整理
行政部、现场部门后勤管理及安排。
及时做好现场各项经济台账管理。
根据行政、现场反馈信息制定各项资金使用计划。
行政会议纪要记录及行政接待。
现场部经理
及时掌握各工地进度、质量、问题的资料整理。
严格把握现场安全和质量关。
整理和搜集好现场签证相关资料提交副经理完善与整理。
及时与客户、现场沟通及时反馈和解决相关事宜。
及时搜集与整理资料员所需资料。
监理部经理
负责各现场安全、质量、进度的把控。
及时记录各现场施工、增项、变更记录以图片文字形式反馈到现场部经理。
及时搜集与整理资料员所需资料提交现场部经理。
负责现场材料、设备、机械的管理。
采购、现场管理部门经理
搜集整理各地材料、人工市场经济调查，建立自己经济预算定额库。
寻找合适经销商、承包商、专职人才等相关合作伙伴，扩大人脉关系，为后期发展奠定基础。
及时配送各工地所需材料、及时解决现场各类实际问题以及民事纠纷、经济纠纷等。，
负责各现场安全、质量、进度的把控。
督促现场各部门做好安全、质量、进度、增项、变更等相关资料。
及时督促各部门办理相关签证、结算、审计、催款、付款及资金分配管理。
以上为公司粗线条管理分工的模式，因目前是初部发展阶段，总经理、副经理担任总体运作和现场管理的角色。
财务经理担任后勤、接待、资金、资料管理的角色。
现场部经理负责质量、安全、进度、签证、资料的搜集和整理。
监理部门经理负责质量、安全、进度、设备、签证、