财务管理中心KPI指标1.xls

财务管理部岗位考核指标岗位序号工作项目工作标准备注制度建设主管 1相关政策制度文本的拟订,修订并发布在规定的时间内完成拟订、修订并审批通过。每延迟一天扣配分的 10% 2制度的宣贯执行按推行计划的具体要求执行,按达成结果得分。每延迟一天扣配分的 20% 预算主管 1各部门月度预算差异跟踪分析在核算结果提交出来后的 3天内完成跟踪分析报告,延误一天按配分的 30% 扣分 2组织公司各部门全面预算,制订年度预算目标在每年 10月 30日前完成预算制度修订,在 12月 25日前完成预算编制,在1月 20日前审批通过,延误一天按配分的 10% 扣分合同管理员 1合同的日常评审合同评审在 1个工作日内完成,延误一天按配分的 5%扣分;没有因为合同条款审核不严造成的纠纷,如有出现失误一次按配分的 20% 扣分人事管理员 1本中心人员的招聘与面试工作协助人力资源部做好人员面试及到岗工作,并且在 1个工作日内反馈面试结果,拖延一天,一次按配分的 10% 扣分 2本中心人员的考核按公司考核管理制度执行,出现延误现象的,每次按配分的 10% 扣分 3 组织本中心人员的培训工作并且每次的出勤率≥ 95%, 培训满意率≥ 95% 出勤率的评分标准是实际出勤率÷考核标准×配分,培训满意率的评分标准是实际满意率÷考核标准×配分财务分析主管 1每月的商业、工业等报表的合并汇总在各种账套报表提交后, 20% 扣分 2每月商业、工业等报表合并汇总后的分析在各种帐套提交后 6日内完成各报表的财务分析,并且通过中心总监审批,延误一天按配分的 20% 扣分档案管理员 1 凭证资料的入库与整理归档装订和整理归档各占配分的 60% 和 40%. 在移交后 20 天内完成装订与整理归档, 未如期完成, 各按配分的 25% 扣分, 延误一天扣配分的 10% 2 资料整理调阅收到后 2 天内完成反馈, 每延误一天,扣 20% 3 档案室的" 四防" 工作失误一次, 全扣税务会计 1 开具发票的及时准确率 100% 在收到报开单 2 天内完成开单工作, 每单延误一天扣配分的 5%; 做到无任何人为差错, 若出现人为差错一单扣配分的 20% 2 每月报表提交的及时准确性月报当在每月的 10 之前提交, 季报在每月 15 日前提交, 年报在年度终了 45 天内提交, 按相关财务规定及时准确提交, 延误一天扣配分的 5%, 出现人为错误的, 每次扣配分的 5%. 3 涉税事项处理每月 5 日前完成抄税工作,10 日前完成申报工作, 每延误一天按配分的 5% 扣分; 同时在每月的最后一天完成发票的认证工作, 如未如期完成认证工作的, 每延误一次按配分的 30% 扣分. 4 进项发票的接收在接收时认真审核, 按单张配比, 若配比失误一次, 造成抵扣不当时, 则按配分的 30% 扣分。 5 银行统计报表的提交按相关部门规定的时间内完成, 延误一天扣配分的 5%。 6社保事项办理按社保公司要求及时办理,延误一天扣配分的 5%。印鉴管理员 1 根据用印申请审核办理业务,对所有盖章的资料进行原件归档保存工作对办理的业务按签批程序审核是否完整,办理登记手续后盖章;跟踪合同原件归档工作,发现未按程序办理扣配分的 20% 。 2印章的保管因保管不当出现丢失及盗印的,全扣。审核员 1各类费用