2021年员工工资发放管理制度.doc

职员工资发放管理制度
1目标
，充足调动职员主动性、发明性，发挥激励和约束相结合作用，使职员能够和企业一同分享企业发展带来收益；
，结合企业经营理念和管理模式和其它相关规章制度，特制订本制度。
2 适应范围
（含各子企业）以劳动协议聘用在职职员；
，是指每个月定时发放工资。
3 工资结构
（浮动档位）、绩效（技能）工资、福利津贴、经营绩效问责/奖励金四部分组成；
、职业资历、学历、专业技术资格等原因确定、相对固定工作酬劳。这部分工资是职员完成岗位工作任务时才给予发放；
（技能）工资是依据职员工作业绩、工作技能和工作态度等表现及企业经营业绩确定；
：伙食、通讯、交通、差旅和生日金、降温费等其它补助，是为了赔偿职员特殊或额外劳动消耗和因其它特殊原因支付给职员津贴，和为了确保职员工资水平不受物价影响支付物价补助
。这部分是职员在正常工作状态下才给予享受；
、生产效率、费用控制、成本控制进行问责所给激励奖金；
%，剩下50%累计到年底统一发放；
，关键是对其平时加班补助。
4 工资总额计算
=应发工资－扣除项目；
=岗位固定工资+绩效工资+福利津贴+经营绩效问责/奖励金×50%（附：《职员工资发放表》）；
扣除项目包含：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等；
企业依据国家相关法规，代扣代缴个人所得税；
企业依法为职员缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和医疗保险，其中个人负担部分；
因职员个人原因给企业造成损失应赔偿款项；
职员因公事借款，无任何原因按时应归还但预期没有归还款项部分。
5 工资发放
。月平均工作日为26天，若需计算日工资，即：日工资额＝当月工资/26；
新入职职员和离职职员，其当月工资结算均根据日工资方法计算；

。
6 岗位固定工资计算
、专业技术资格、职业资历、工作强度、地域工作难度和地域生活指数等不一样确定其分值，分值对应档位就是该职员岗位固定工资数；
固定工资等级表（见企业《职员薪酬管理措施》附表一）。
7 绩效（技能）工资计算
依据职员工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度等原因，进行绩效考评取得职员个人绩效考评成绩（依据企业《职员绩效管理措施》），根据绩效考评正态分布措施确定其对应绩效分配系数乘以职员绩效工资基数，就是该职员绩效（技能）工资数；
职员在试用期不参与绩效考评，假如因工作需要参与绩效考评人员，在15日（含15日）前入职需参与考评打分，；
《职员薪酬管理措施》附表一）；
7.