杰克 韦尔奇 《赢》 读书分享..ppt

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美一杰克韦尔奇《贏》读书分享
研发管理部刘婧姝
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杰克·韦尔奇( Jack Welch),1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆
市。1960年毕业于伊利诺伊大学,获化学博士学位,毕业后加入通用电气
塑胶事业部;1971年底,韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理,并不
断晋升。1979年8月成为公司副董事长,1981年4月,年仅45岁的杰克韦尔
奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起,在20
年间,他将一个弥漫着官僚主义气息的公司,打造成一个充满朝气,富有
人物简介
生机的企业巨头。在他的领导下,通用电气的市值由他上任时的130亿美元
上升到了4800亿美元,也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全
球第一,成为世界第二的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为"最受
尊敬的CEO","全球第一CEO","美国当代最成功最伟大的企业家"。如今
通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者,有9个事业
部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气,从一家制造业巨头转变为
以服务业和电子商务为导向的企业巨人,使百年历史的通用电气成为真正
的业界领袖级企业
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≯有一些主题,你会在书中反复看到:由最好的选手组成的队伍能赢
因此你要发现和留住最好的选手;不要思虑过头,以致延误行动;不管
你处在什么业务部门,都要不断与别人分享自己的学习经验;保持积极
向上的态度,并要感染他人;永远不要把自己当做受害者;还有,天
啊一保持快乐。
是的,保持快乐
做生意不过是游戏而已,而贏得游戏就是最快乐的事!
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目录
第一章基础篇
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第二章公司如何才能赢
第三章如何赢得竞争
第四章个人职业生涯如何才能赢
第五章有关赢的其他问题
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基础篇
使命和价值观
认识到强烈的使命感和
切实的价值观的重要性
坦诫
在经营管理的任何环节都绝对需要保持
坦诚的态度
考评
°发挥业绩甄别的力量,
建立精英化的组织
发言权和尊严
让每个个人都得到发言权和尊严
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基础篇文摘
≯有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
它既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向,也要充满
壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分
我在这里所说的“缺乏坦诚”,并不是指那种恶意的欺诈,而是指
有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。他们不愿意
直截了当地同你交流,或者无所顾忌地发表意见,以激起真正的争论
他们不喜欢开诚布公。相反,他们把自己的意见或者评论保留起来
他们闭上嘴巴,让别人感到更舒服,或者避免发生冲突;他们甚至粉
饰坏消息,以维护自己的体面。他们把事情放到自己的背后,隐瞒了
真实的信息。
≯现在让我们转到更有争议的话题一对人员的区别考评。它是这样一个
过程,要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别:
最好的20%、中间的70%以及最差的10%。接下来一关键的问题是
经理们需要采取相应的行动。我强调“行动”这个词,是因为所有的
经理人都会很自然地对手下做区分一只不过是封闭在自己的头脑中
而很少落实到行动上。
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目录
第一章基础篇
第二章公司如何才能
第三章如何赢得竞争
第四章个人职业生涯如何才能
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领导力
作为领导者,带领团队成长
在成为领导以前,成功只同自己的成长有关
在成为领导以后,成功都同别人的成长有关
坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树
立自信心的机会
不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它
深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神
以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感
有勇气,取于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话
以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实
践行动
勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率
懂得欢庆
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