2021年班组建设规划和目标.doc

班组建设计划和目标
为了加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度落实落实，落实班组长、职员岗位安全生产责任制和优异适用安全技术推广应用。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是扎实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可连续发展。
牢靠树立“安全发展”理念，认真落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理关键工作，提倡优异班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
加强班组安全生产建设降低“三违”、预防事故有效路径。有效遏制重特大事故、降低事故总量，达成班组安全生产第一道防线作用，降低和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势稳定好转提供关键保障。
连续、有效地加强和改善班组建设，提升防范事故、确保安全五种能力：抓好班组长选拔使用，提升班组安全生产组织管理能力；加强安全生产教育，提升班组职员自觉抵制“三违”行为能力；强化班组安全生产应知应会技能培训，提升业务保安能力；严格班组现场安全管理，提升隐患排查治理能力；搞好班组应抢救援预案演练，提升防灾、避灾和自救等应急处理能力。经过不停提升班组安全生产能力，使班组职员真正做到不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全生产奠定基础。
班组建设关键目标和工作内容
一、班组建设目标
1建立队、班组安全生产目标管理制度

利用现代企业管理思想和管理理念。根据逐层管理、分类指导标准，加强班组管理制度创新，指导班组依据本班组具体情况，根据立足实际、重视实效、简练明了、简便易行要求，和业务工作相结合制订班组会议制度、学习制度和管理制度，不停促进班组管理精细化、规范化。
2、建立完善班组安全生产管理规章制度。
（1）班前会制度：严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理第一道程序，结合上一班作业现场存在问题，针对每个步骤、每个岗位，部署好当班安全生产及各岗位应协调处理事项。明确工作中注意问题，识别不安全原因，落实对应防范方法，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
（2）班组长现场管理制度：加强现场监督检验，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按同意技术方法进行施工或生产，严禁违规作业。
（3）安全质量标准化管理制度：搞好安全质量标准化动态达标。主动开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创建安全精品工程。
（4）隐患排查治理制度：抓好隐患排查，实施班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检验，立即排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理事故隐患，要严格落实现场防范方法
。
（5）班组和各岗位安全评定制度；
（6）事故汇报和处理程序；
（7）事故分析处理制度；
（8）安全检验制度：每班进入工作面对工作范围进行全方面检验；班组长每七天参