2021年班组建设管理标准.doc

嘉峪关思安节能技术

班
组
建
设
管
理
标
准
（试行版）

煤气发电分厂


20XX年3月15日
煤气发电分厂班组建设管理标准
班组是企业直接组织职员完成各项生产、工作任务基础单位和最基层组织，是企业细胞和活力源泉，是企业管理基础点。本标准对我厂班组建设工作组织领导、班组基础任务和关键工作、班组管理各项要求、值长职责和权限、班组考评措施等作出了具体要求。本标准实施，将深入推进全厂班组建设工作，不停提升班组管理水平，把班组建设工作提升到一个新水平，实现班组工作科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃一流战斗集体，全方面提升企业整体素质，为建设一流企业奠定基础。
 一、范围 
本标准要求了我厂班组建设工作组织领导、班组基础任务和关键工作、班组管理各项要求、值长职责和权限、班组考评措施。
 二、引用标准 
下列标准所包含条文，经过在本标准中引用而成为本标准条文。
原能源部《电力企业班组建设要求》     
原《国家电力企业一流火力发电厂考评标准》     
原国家电力企业《安全文明生产达标必备条件》    
国家电网企业《电力安全工作规程》
 三、组织领导 
煤气发电分厂是运行班组建设管理归口部门，分厂厂长直接负责班组建设组织、协调、动态考评等日常工作。各专业专工根据职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。
 四、班组设置 
（一）班组设置标准 
1、便于组织劳动力和指挥生产运行。 
2、便于加强班组管理（职责分工明确、不漏项、不扯皮）。        
（二）班组组织 
1、班组设值长一名，机、炉、电各专业设主值。  
2、班组实施值长负责制和班组民主管理相结合管理模式。班组依据实际需要，设置兼职五大员（安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员），在值长领导下参与班组管理工作。 
五、班组基础任务和关键工作 
依据我厂生产经营目标和计划，根据岗位责任制，安全、文明、优质、高效地全方面完成各项生产任务。 
1、落实“安全第一、预防为主 ”方针，全方面认真地实施安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。 
2、强化班组管理，严格实施我厂管理标准、技术标准和工作标准，岗位责任制具体明确，做到事事有些人管，责任落实。 
3、加强科学管理，建立并健全相关台帐、图纸和资料；认真做好原始统计、报表和数据统计；做到生产、工作任务规范化。
4、常常开展技术业务培训活动，努力提升职员技术业务水平、操作技能。 
5、组织职员广泛开展技术革新、合理化提议活动和劳动竞赛。    
6、主动开展节能降耗活动，搞好班组经济核实和分析。 
7、组织开展文明生产活动，搞好定置、定位管理工作，抓好责任包干区域清洁卫生保持工作场所窗明几净，设备见本色。     
8、加强政治思想工作和职业道德教育，提升职员综合素质。 
六、值长职责和权限     
（一）值长职责 
1、值长是班组安全第一责任人，要严格落实实施企业标准和各项规章制度，主动开展安全教育和安全活动，坚持对事故“四不放过”标准。    
2、搞好班组经济指标分析，依据分厂给定经济指标，组织开展经济指标分析会议。    
3、推行现代化管理，健全原始统计、台帐和技术资料等基础工作，组织开展技术革新和合理化提议活动。 
4、以身作则，加强组织纪律，组织文明生产。 
5、定时召开班组生产会议，主持制订本班组工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等情况和存在问题并听取意见和提议。
（二）值长权限 
1、班组生产活动组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权部署工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。 
2、拒绝违章指挥和阻止违章操作权。值长对违章指挥，有权依据要求提出意见；职员违章操作时，应加以阻止，如操作者不听劝阻，值长有权令其停止工作，直至危害消除。 
3、组织实施规章制度权。值长有权依据本厂规章制度制订班组响应实施细则，和实施本班组所要求各项制度。 
4、职员奖罚提议权。值长有权向上级提出对本班组职员经济奖罚和行政处分提议。 
5、维护职员正当权益权。对侵犯职员正当权益权人和事，有权在搞清事实、辩明是非基础上依据相关政策、法规要求，向相关领导提出意见或提议。    
七、班组安全管理 
1、班组应定时组织职员安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不停增强全体班组职员安全意识。 
2、严格实施安全规程，工作场所必需符合安全规程要求，坚持安全活动。 
3、必需坚持“两票”(工作票