2021年EPC专项项目专题方案.doc

系统功效设计
EPC项目管理系统
总体思绪
EPC项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。
产品实现过程是工程项目实体建设过程，所以，项目不一样其产品实现过程就不一样；产品实现过程关注和实现是项目产品特征、功效和质量。
项目管理过程是对工程项目实施管理过程，大多数工程项目标全部有相同管理过程（项目管理五大过程），其管理内容全部是对项目标进度、质量、费用、合相同管理；项目管理过程关注和实现是管理效率和效益。
基于此，EPC项目管理系统关键是对项目管理过程各管理要素管理，对产品实现过程实现各项业务各个步骤实现信息结果统计、及统计分析。
EPC项目管理系统各管理模块基于编码体系组成数据交互“通道”，以WBS为载体、以协议管理为根本、以成本费用控制为关键构建。
系统功效
综合管理
综合分析
综合分析利用商业智能工具（BI工具）从各个业务管理模块提取基础数据，经过将分散在系统各应用模块中数据进行整合，把原始数据变成指导业务决议有用信息和宝贵知识，其关键目标是为集团、企业、EPC项目部等各层级管理人员提供信息支撑，满足这各层面对项目管理需要。
经过架构在EPC项目管理系统之上BI系统，任何用户全部能够经过BI工具自己定制自己需要业务报表而无需程序开发，操作层、管理层、决议层各个层次上用户全部能够经过综合分析得到不一样层次信息，从而满足信息共享及各层级对项目不一样关注点管理需求。
领导驾驶舱
根据管理者（通常是各层级决议者）管理习惯设置操作导航，引导其一步步进行操作，从而得到需要经过系统了解信息数据，通常以多种图表方法展现。
该模块通常根据管理者管理习惯进行定制开发。
进度管理
EPC项目标进度计划须分级进行管理，经过计划分级管理不仅使整个项目做到统筹计划、协调一致（指EPC项目和业主及设计、采购、施工等各类可能承包商之间协调一致），同时也降低了用户在进度方面风险。
多级计划管理
EPC项目进度计划管理是对多级计划管理，多级计划包含一级里程牌计划、二级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级具体实施计划等，多级计划层级依项目不一样而不一样。
多级计划下一级计划和上一级计划存在“多对一”关系，下级计划在上级计划全部能找到对应项。
多级计划管理包含了计划编制、审核、审批、下发及计划调整。
进度跟踪
定时搜集进度实际完成情况，对进度实施进行跟踪。
进度跟踪能够采取权重测量体系（对总价协议）、工程量统计（对单价协议）两种情况进行。
进度分析
经过以上各模块归集进度信息数据，从时间、产值两个维度按各管理层级对进度进行分析，对于完成计划率低项目进行立即报警。依据分析结果由系统产生多种分析图表展示给各层级管理者。
成本费用管理
分阶段费用管理
设计阶段投资控制
项目标设计阶段对项目标费用管理含有很关键意义，设计阶段费用控制采取关键方法就是——限额设计，其步骤以下：
在限额设计过程中，费用控制工程师应对各专业投资核实点进行跟踪核实，比较实际设计和限额设计之间偏差并分析原因，能经过优化设计将偏差控制在基准范围内通常采取优化设计，假如确实要超出控制基准，要编制具体限额设计工程量变更汇报，并按审批程序进行审批，经审批后能够调整控制基准。
在设计阶段将大型设备采购纳入进来，设计方提出设备材料采购请购单及询价技术文件、负责对制造厂商报价提出技术评价意见、审查确定制造厂商图纸、必需时参与关键设备和材料检验工作等等，从设计角度对大型设备采购投资费用进行把关。
施工阶段投资控制
EPC项目在施工阶段费用管理关键是分包协议价，控制关键是协议变更，经过计量支付管理、协议变更管理及协议资金管理等来实现施工阶段投资控制（该部分功效纳入协议管理模块中实现）
分阶段目标管理
项目费用管理在全生命周期过程各个阶段其管理目标是不一样，在设计阶段为估算、概算、预算（分别针对方案设计、初步设计、施工图设计），在招投标完成后变为协议价（包含协议变更部分），在系统中各个阶段依据管理需要
能灵活设置不一样费用管理目标。
现金流管理
EPC项目在主协议签定后能够编制收入计划、在各项分协议签定后能够编制协议支出计划，依据项目预算（或施工预算）能够编制预算支出计划，依据主协议、分协议实际实施情况产生实际收入、实际支出。
依据这五个指标动态改变就能够编制项目标现金流，汇总各个项目标现金流能够形成企业项目现金流。
成本控制
成本控制是EPC项目建设方对相关发生工程成本控制，关键包含成本计划、成本汇报（成本核实）、成本分析、成本报表等管理步骤
成本计划
依据编制施工预算制订成本目标，在实际管理过程中成本目标制订可能存在着多个方法（自