岗位职责业务岗位员工绩效考核手册.docx

（岗位职责）业务岗位员工绩效考核手册
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质量记录编号:
业务岗位员工绩效考核手册
（年度）
单位：
姓名：
部门：
冈位：
员工编号:
XXXXXXXXX 公司
填表说明
1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划和完成情况、考核评价 表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；
封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工于部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。
年度工作计划书，由员工本人于年初月日前填写完成．
季度工作计划和完成情况表，季初计划部分由员工本人于本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人于本季末时填写．
.
周工作回顾小结，由员工本人于壹周末时，通过自我回顾且根据季度工作计划填写．
尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写．
2、 必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、 制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的壹定要量化） ，可达到的，和自己职责关联的，有时 间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任
5 、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部 6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要于填写表记录表上登记
7、月度考核成绩评定标准：
A、 超越工作标准，有突出成绩；
B、 正确如期完成工作，有优良成绩；
C、 符合工作要求，能达到标准；
D 、工作中有缺点，应求改进；
E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。
A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%
姓名
职位
部门
岗
位
权
限
直接上级:
关联联岗位:
直接主管
签字:
确认
月日
岗位职责权限描述
2004 年全年工作计划书
工作计划书
要 主
重 权
工作计划书
要 主
重 权
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日
月
字
认
确
二 日 员 月
2004 年第壹季度工作计划和完成情况
骨口. 序号
主要计划和内容
季初计划
季末完成情况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量和效果
未完成任务的原因
考核评价
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准：
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数： 90分之上）
□B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数： 71-89分）
□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数： 60-70分）
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数： 50-59分）
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数： 49分以下）
壹票否决：
•凡缺勤5天于之上，壹律按“ C”等及以下成绩；
•凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，壹律按“ C”等及以下成 绩；
•出现违规违纪行为者，壹律按“ C”等及以下成绩；
•出现旷工行为者，壹律按“ E”等成绩。
工 作 业 绩
1、 计划的饱满程序
2、 计划的量化程度
3、 计划兀成程度（是否最大努力全部达成目标）
4、 计划完成时限性（是否严守时限达成目标）
5、 计划完成质量
6、 工作效率、敏捷度
10
60
10
10
10
10
10
工
作
态 度
1、 责任感
2、 主动、用心努力
3、 勤奋、不怠慢
4、 不迟到、不早退、空岗
5、 出勤（缺勤壹