2021年企业薪酬调整专题方案大全.doc

薪酬调整方案
——岗位绩效工资制
一、 薪酬界定
本方案薪酬是指企业对职员负担工作和提供劳动贡献所支付现金酬劳。包含基础薪酬和可变薪酬或浮动薪酬，但不包含福利，福利将在《职员福利管理制度》中表现；基础薪酬包含基础工资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或浮动薪酬包含绩效工资、年底奖。
二、本方案适用范围
1. 本方案适合除总监以上高管、车间一线职员、综合部搬运工以外全部岗位；
2. 总监以上高管实施年薪制，另行制订方案；
3. 车间一线职员（含各班组长）实施车间工时定额手册；
4. 综合部搬运工实施搬运工工时定额手册。
三、 薪酬组成
薪 酬
岗位工资
司龄工资
绩效工资
年底奖
基础工资
注释：
标准工资＝基础工资+岗位工资
工资总额＝标准工资+绩效工资
月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资
年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+ 年底奖
1. 基础工资
是职员保障性收入，以实际出勤天数核发；
企业依据实际经营发展情况和当地社会劳动保障部门正式公布城镇居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；
本方案实施统一基础工资标准，定为××元/月，其中××元为最低生活保障标准。
注：
① 职员因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于职员最低生活保障标准；
② 企业在经营不景气时期和事业发展临时受挫阶段将启用自动降薪方法，但降薪后不得低于职员最低生活保障标准；
③ 待岗、停职职员在待岗、停职期间工资计发底线不得低于职员最低生活保障标准。
2. 岗位工资：
岗位工资是岗位不一样价值表现，以实际出勤天数核发；
依据岗位所负担工作责任、所需知识技能、及所处工作强度和工作环境等原因进行岗位价值评定，参考当地域、同行业相关标准，结合企业实际情况及未来发展战略计划进行制订；
以任职者本身综合能力结适宜岗度评价为付薪依据，实施动态管理，易岗易薪，岗变薪变。
3. 绩效工资：是以对职员工作绩效有效考评为基础,实现将工资和考评结果相挂钩效果；每个岗位对应一个固定绩效工资标准，依据月度（季度）绩效考评结果核发。
绩效工资标准为该岗位工资总额15%至40%，岗位等级越高，以下表所表示：
职 等
A
B
C
D
E
绩效工资标准占工资总额比
50%
40%
30%
20%
15%
4. 司龄工资
司龄工资以职员自入职本企业之日起计算（其中20XX年3月1日之前入职职员，以20XX年3月1日改制时间为起算日），满十二个月次月起享受每个月50元司龄工资，司龄每增加十二个月，司龄工资对应增加50元；司龄工资实施上限封顶，司龄满8年后不再追加兑现司龄工资，即司龄工资总额不超出400元/月。
5. 年底奖：
由总经理办公会议讨论另行制订，并报董事会审批，标准受骗年第一季度计发上年度年底奖；发放标准以下：
入职时间
入职不满6个月
入职6—12个月
入职12个月及以上
发放标准
不发放
按百分比发放
全额发放
6. 薪酬计算公式：
月实际薪酬=[(标准工资+司龄工资)×当月实际出勤日/当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考评系数-扣项。
※ 绩效工资标准=工资总额×（15%～50%）。
四、 岗位等级设计
依据企业现在实际情况，参考企业组织架构，从岗位所负担工作责任、工作强度和所需知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序，具体岗位价值评定，待企业薪酬管理措施和定岗定编方案正式公布后，企业组织专题岗位价值评定项目组给予完善制订，经企业薪酬委员会审核同意后另行颁布。
2. 岗位等级设计
企业全部岗位进行排序，可分为5个职等，每个职等内包含有2～3个职级，详见××岗位等级表（表1）。
表1 ××岗位等级表
职等
岗位描述
职级
经典岗位
职类
管理序列
职能序列
专业技术序列
操作序列
A
决议层
A1
总经理
总经理
A2
常务副总经理
常务副总
B
高层管理
B1
副总经理
副总经理
B2
总监/总工艺师
总监
总工艺师
C
中层管理
C1
经理
部门经理
副总工艺师
C2
副经理
部门副经理
主任工程师
C3
高级主管
高级主管
主责工程师
D
基层管理/业务骨干
D1
主管
科室主管
工艺技术员
D2
见习主管
见习主管
业务部门关键岗位
机修专工/助理工艺技术员
关键岗班长/关键岗主操手
D3
专员
职能支持部门关键岗位
机修普工/工艺员
班长/主操手/专业技术工人
E
助理
E1
一