2021年一级人力资源管理师个人工作总结人力资源管理师工作总结.doc

一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结
一级人力资源管理师个人工作总结_人
力资源管理师工作总结
人力资源管理员职业标准作为一个职业,人力资源管理人员可分为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。一级人力资源管理师个人工作总结怎么写呢?下面是学习啦小编整理一级人力资源管理师个人工作总结资料，欢迎阅读。
篇1:一级人力资源管理师个人工作总结
本人自参与工作以来，一直致力于人力资源方面工作，经过多年实际操作和参与相关专业技能培训，积累了丰富工作经验，含有较强专业指导能力和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源计划配置，招聘和配置，培训和开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域含有丰富实际操作经验，现将相关工作技能及实际操
作案例简述以下:
一、人力资源计划
针对企业现实状况和发展情况，对企业人力资源进行合理计划。
首先，本人服务企业所处行业在最近几年竞争态势加剧。本企业企业主为满足继续扩大企业在行业领域内实力和扩大投资人利益。其对企业规模和经营目标发展增速也随之加紧。这意味着本人在对为达成企业目标所需要人力条件和资源成本支出方面控制和测算提出了更高标准和要求。所以，本人针对企业本身规模和情况，对企业人力资源计划工作进行阶段性划分。
第二，企业职位说明书体系进行完善。伴随企业本身经营规模提升，对各职能工作细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展改变。本人通
过采取劳动定额法、相关原因法等人力资源估计分析工作方法，用以量化新职能在劳动额度及在企业内部所处联络，并综合各方分析及估计结果，进行职位说明书编制。
第三，针对企业规模增加，对组织构架进行调整。本人服务企业在部门组织结构及步骤节点上因企业规模扩大随即发生改变。因工作任务增加衍生出数个以前组织构架上没有职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及步骤发生了一定更改，也意味着部分职能在企业内部流动方向有了新路线。本人经过优化企业组织结构，综合利用已优化职位细则进行分析，对企业岗位归属，部门编排，步骤节点设定上进行调整，以做到步骤可溯和节点单一。
二、人力资源配置
紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。
首先，针对企业步骤和职能改变，增加企业内部人力资源生涯设计方向。冲分利用已优化企业组织构架及定量分析新增加职位特征，对企业内部职员调动、晋升、调整流动方向和人力资源生涯计划进行改良。对新增加职位晋升要求和方向给定量分析和确定，并明确达成条件和人力资源工作内容。对其它岗位之间相互调动要求和合理性给定性分析，并明确内部人力资源生涯计划表述和内容。
第二，针对企业步骤、职位说明优化，对企业人员编制合理性给分析和人力资源意见。伴随企业内部组织规模扩大，本人十分重视对企业人员编制优化和确定，以满足企业发展需求同时确保人力资源成本控制合理性。经过利用人力资源估计分析工作方法，在确保步骤节点明确前提下采取审批步骤兼任，细化实施明确标准。即在确保步骤节点明确下，审批步骤管理兼任，以保持合理企业管理岗位人数，但必需确保细化工作事项权责明确一致。同时，针对行业发展趋势和企业经营目标，对实施层岗位人数进行优化和控制，以确保人力资源成本符合企业发展情况同时人力资源开发适应企业发展要求。
三、招聘和配置
人力资源招聘是企业人力资源管理最关键步骤之一，招聘工作直接影响到企业生存和发展，本人曾经接收过任职资格体系构建和招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，含有指导用人部门组织开展招聘面试工作能力及策划组织大型社会、校园招聘活动能力，了解多种招聘渠道使用。
在企业发展过程中，本人需要依据企业发展需求和工作分析需求，寻求吸引那些有能力、又有爱好任职人员，把适宜人放到适宜位置发明最大价值。结合企业定位和职位说明书标准，本人在招聘方面采取三步走战略:首先、在管理、技术人员等知识型岗位招聘上，侧重于著名度较高人才招聘网站、高级人才招聘专场、报刊、猎头企业，不定时地公布招聘信息，公布集中面试通知，为
企业形象做良好宣传同时，也提升了企业著名度。第二、劳动型岗位招聘中，侧重于通常劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠道，和她们保持良好关系，让她们主动推荐下岗职员、闲赋人员，为社会闲置劳动力提供就业机会。很好地宣传了企业社会责任感，也为企业树立了良好公共形象。第三、加强人才甄选及培训体系建设:增加人才甄选辐射度，提升可筛选候选人员;同时依据企业文化和