新任人力资源主管工作计划书1.doc

新任人力资源主管工作计划框架书

序号
基本安排
工作类别
目的
方法
日期安排
备注
一
初步熟悉
上岗培训
（1）了解公司所处的行业、企业的历史、现状及未来。
（2）公司基本组织架构组织机构图
（3）了解本职位的工作内容及任职资格工作说明书
了解和适应环境
接受公司基本培训
1-3天
二、
应急人力资源工作开展
常规工作
基本事务处理
不至于人员变动带来工作停滞
根据当前公司要求进行常规操作

随时
三、
长期人力资源工作计划
（1）工作分析
工作职责划分
工作内容描述
任职资格描述
判断当前岗位分析的合理性
确定是否需要改善
6W1H法
观察法
访谈法
根据公司规模大小约需6-15天
祥见P2
（2）人力资源配置分析
现实配置
理想配置
未来配置
判断当前员工变动率能否适应理想与未来配置的需求，找
差距何在
十字坐标法
约需3-6天
祥见P3
（3）人力资源执行诊断分析
招聘
培训
考核
薪酬
员工关系
人事事务处理
寻找差距产生的原因
问卷调查法
访谈法
观察法
约需6-15天
祥见P4
（4）人力资源体系改善或对策建议书
寻找差距解决的办法
目标分解法
约需1-3天
（5）实施计划书
组成实施小组
分配任务
控制进度
结果反馈
将解决办法转为具体行为
根据人力资源各模块
长期
备注：
1、本计划实用于新任人力资源主管/经理进入某公司后进行实际操作。
2、所有计划都应建立在了解事实和现状的基础上，因此工作思路基本如下：了解现状、发现问题、分析问题、解决问题，因此本计划只包含前三方面，具体对策与方法待前三方面完成后可出台具体的人力资源工作实施计划。
3、所有的计划都建立PDCA循环基础上
计划人：YOUNAME
年 月
一、岗位工作分析
岗位工作说明书是人力资源工作的基石，如果没有岗位说明书或岗位说明书不能起到应有的作用一切人力资源工作计划就无从谈起。
第一步： 了解公司原有岗位说明书
如果没有就要安排重头编写。（此工作量比较大）
第二步： 如果有，就要评估原有岗位说明书能否适应要求
标准1：现有岗位说明书能否全部消化组织的工作内容
是否有的岗位还无岗位说明书，工作内容是否需要跟新
标准2：现有岗位说明书的构成要件是否完整，恰如其分的反映的工作的内容和要求
A工作职责：（完成该业绩需完成哪些行为动作）
工作内容 工作权力 工作结果
（行为动作要件） （完成该要件需要资源） （动作形成的业绩）
B任职资格：（完成该动作要件需要什么的技能）
自然人