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项目评价办法
0 目的
规范项目管理行为， 鉴定项目和施工单位管理水平， 确认管理成果， 推广先进的项目 管理经验，提高企业管理水平。
适用范围
集团公司工程项目。
术语和定义
项目评价：项目竣工交付前，集团公司对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标 的实现情况以及项目经理部（指挥部）对集团公司管理体系的执行情况进行的客观 分析和鉴定。
参建施工单位： 指承担集团公司各工程项目施工任务的各子 （分）公司及其下属单位。
职责
主管生产副总经理负责批准项目评价及施工单位信誉度评价结果。
工程部负责项目管理成果初评及施工单位信誉度初评。
项目经理部（指挥部）负责项目管理成果自评及参建施工单位评价。
项目经理部（指挥部）负责向工程部提供项目评价必需的各种资料和记录。
项目评价委员会负责项目管理成果最终评价及施工单位信誉度综合评价。
程序
项目部
项目完工后一个月内，由项目部组织从项目的安全、质量、工期、成本等方面对项目
管理成果进行自评，并填写项目管理成果自评表。
项目部根据项目管理成果自评结果及项目实施过程编写项目管理经验材料， 对项目管 理的得与失进行总结。
项目部在自评的同时， 还要对参建施工单位进行评价， 着重从其承担工程任务的安全、 质量、进度、工期、成本等方面对其进行综合评分，并填写参建施工单位评价表。
项目部在完成自评后 10 天内将项目管理成果自评表、项目管理经验材料、参建施工 单位评价表及其他相关资料送集团公司工程部。
工程部
工程部根据项目部报送的项目评价相关资料，结合已掌握的项目实施过程信息情况， 对项目管理成果进行初评。
工程部根据各项目部对参建施工单位的评价结果，对施工单位信誉度进行初评。
项目评价委员会
每年年底前由集团公司主管生产副总经理牵头、工程部组织、相关部门参加成立项目 评价委员会， 对本年度完工项目集中进行一次项目评价， 并对集团范围内的施工单位 进行一次信誉度综合评价。
项目评价委员会在听取工程部有关情况汇报和初评意见后， 对项目管理成果和施工单 位信誉度进行最终评价，并填写项目评价表与施工单位信誉度综合评价表。
评价等级
项目管理成果评价结果分为优秀、良好、较差三个级别，其划分标准如下：
a） 优秀的项目管理水平须具备如下条件：
•项目的质量、安全、工期、成本等目标成功实现；
•项目评价得分95分以上。
b） 良好的项目管理水平须具备如下条件：
项目的质量、安全、工期、成本等目标成功实现；
•项目评价得分在85〜95之间。
较差的项目管理水平：
•项目的质量、安全、工期、成本等目标有一项未能实现；
•项目评价得分在85以下。
施工单位信誉度综合评价结果分为优、良、一般和较差四个级别：
综合评分大于等于 80 分，可评为信誉度优；
综合评分大于等于 70 分小于 80 分，可评为信誉度良；
综合评分大于等于 60 分小于 70 分，可评为信誉度一般；
综合评分小于 60 分，可评为信誉度较差。
对于信誉度为优的施工单位， 集团公司在进行工程任务分配时将优先推荐、 优先使用； 对于信誉度为良的施工单位，集团公司在工程任务分配时将择优推荐、择优使用； 对于信誉度为一般的施工单位，集团公司在工程任务分配时，在先考虑前两者之后， 根据需要慎重推荐。
对于信誉度综合评价为较差的施工单位，原则上 2〜3 年内不得参与集团公司工程项 目的施工。
工程部根据项目评价结果， 分类建立项目评价档案， 并将项目评价及施工单位信誉度 综合评价结果在全集团范围内进行公布。
先进项目管理经验的推广
对于项目管理成果被评为优及良的项目，工程部将项目管理经验材料汇编成册，在全 集团范围内宣传、推广。
本着优中选优的原则，一些项目管理成果突出的项目，可向更高一级单位推荐。
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相关/支持性文件
《施工过程控制程序》
记录
项目管理成果自评表
项目评价表
参建施工单位评价表
施工单位信誉度综合评价表
附表/附图
项目管理成果自评表
项目评价表
参建施工单位评价表
施工单位信誉度综合评价表
项目管理成果自评表
项目名称： 开竣工日期：
序
评价标准及分值
实际情况及得分
备注
目评项目 号
标准
分值
实际
得分
1
质量
15

工程质量评定等级
5

质量目标实现
10
2
安全
15

安全目标实现
10

安全责任事故
5
3
进度
1