08. 如何做SWOT分析.doc

SWOT 分析 SWOT 分析法又称为态势分析法, 它是由旧金山大学的管理学教授于 20 世纪 80 年代初提出来的, SWO T 四个英文字母分别代表: 优势( Strength )、劣势( Weakness )、机会( Opportunity )、威胁( Threat )。所谓 SWOT 分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等, 通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列, 然后用系统分析的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。 S、W 是内部因素,O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念, 战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。优势与劣势分析( SW ) SWOT 分析模型由于企业是一个整体, 并且由于竞争优势来源的广泛性, 所以, 在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比需要指出的是, 衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势, 只能站在现有潜在用户角度上, 而不是站在企业的角度上。机会与威胁分析( OT ) 比如当前社会上流行的盗版威胁: 盗版替代品限定了公司产品的最高价, 替代品对公司不仅有威胁, 可能也带来机会。企业必须分析,替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢,还是提供了更高的利润或价值; 购买者转而购买替代品的转移成本; 公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。分析从整体上看, SWOT 可以分为两部分: 第一部分为 SW , 主要用来分析内部条件; 第二部分为 OT , 主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素, 以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。根据这个分析, 可以将问题按轻重缓急分类, 明确哪些是目前急需解决的问题, 哪些是可以稍微拖后一点儿的事情,哪些属于战略目标上的障碍,哪些属于战术上的问题,并将这些研究对象列举出来, 依照矩阵形式排列, 然后用系统分析的所想, 把各种因素相互匹配起来加以分析, 从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。规则成功应用 SWOT 分析法的简单规则* 进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。* 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景。* 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面。. * 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。* 保持 SWOT 分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。* SWOT 分析法因人而异。电视相亲节目的 SWOT 分析以《我们约会吧》和《非诚勿扰》为代表的约会类节目如今正风起云涌,红遍大江南北。有报道称后来居上的江苏卫视的《非诚勿扰》已经远超湖南台的《我们约会吧》, 全均收视率已经“奔三”, 达到了 % ~ % ,接近湖南台同类节目的两倍。在企业的战略管理中有一种很常见的企业竞争态势分析方法,即 SWOT 分析法, 也称强弱机危综合分析法。其中,S 代表 strength( 优势),W 代表 weaknes