2021年养殖场标准施工组织设计.doc

施工组织设计
一、编制依据
1、招标文件
2、本工程施工图纸。
3、我企业多年来施工类似工程经验。
4、我企业机械、人员、技术情况和资源调配能力。
5、建设单位提供其它工程相关资料。
6、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准和省市相关建筑施工管理相关要求。
二、工程概况
工程名称：潍坊经济开发区张氏街道双庙村、店子村、杏塚子村养殖场新建工程
三、工程特点
经过对施工现场考察和对施工图纸反复研究，了解到本工程在施工过程中关键及特殊部位。
1、本工程要求工期为24日历天，施工中必需加强进度控制方法，确保工程顺利完工。
2、本工程设计及施工有别于其它建筑物，所以施工前必需具体研究施工图，了解施工特点，制订出合理施工计划。
针对上述工程关键及特殊部位，在制订施工方案及方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理体系及正确、高效方案，抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，确保“科学、经济、优质、高效
”地建成该工程。
四、工程目标
依据招标文件要求，在工程前期准备阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格对工程质量进行控制，我企业确定了本工程总体目标以下：
1、质量目标
符合国家现行要求合格标准。
2、工期目标
我企业在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、关键对进度计划可行性进行了认真细致研究，对工程施工组织、管理进行了细致布署、安排和策划，对每一道工序安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。
3、安全目标
1)死亡事故发生率：0。
2)特种设备获运行许可证和特种作业人员持证上岗率100%。
五、项目管理机构
1、本工程项目管理机构详见图1所表示。
图表 1
图表 2
图表 3
图表 4
图表 5
图表 6
图表 7
图表 8
图表 9
图表 10
图表 11
图表 12
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图表 20
图表 21
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图表 40
图表 41
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图表 45
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图表 48
图表 49
图表 50
图表 51
图表 52
图表 53
图表 54
2、项目部人员配置
项目部管理机构图(图1)
项目经理(1名)
施
工
员
1名
钢筋班组
架工班组
泥工班组
水
电
班组
核
算
员
1名
材
料
员
1名
质
检
员
1名
安
全
员
1名
普工班组
木
工
班组
技术责任人(1名)
为了把本工程建设成为精品工程，我们依据施工实际情况，拟派出有着丰富土建、装饰、安装施工经验项目经理，并配置抓得起、干得好施
工队伍，组建项目经理部。各专业人员统一步调，协调工作，确保本工程质量、进度目标全部能得到顺利实现。项目经理部各组员在本企业内部进行选聘，实施竞争上岗，择优选择实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高人员进入该工程项目部。
六、项目部人员职责
1、项目经理职责
对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量、安全负全方面责任。
2、项目技术责任人职责
抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。负责施工过程技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。
3、施工员职责
负责工程施工工序生产技术工作；熟悉相关施工图纸和技术资料，参与工程图纸会审和施工组织设计、施工方案编制；负责办理分部分项工程质量验收资料。负责组织隐蔽工程检验验收工作，认真填写施工日志。
4、质检员职责
按国家质量检验评定标准和施工规范要求，立即办理工程质量实测和评定，对不符合质量标准不合格品，要立即填写《不合格品汇报、评审、处理单》。
5、安全员职责
学习、落实国家、地方安全法规，实施实施企业安全管理制度，组织开展各项安全生产工作；定时检验工地安全情况；立即阻止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。
6、材料员