2021年后勤集团管理标准章程.doc

后勤集团管理章程
第一部分　总则
后勤集团是学校后勤保障和服务机构，要牢靠树立立足学校，为学校科研、教学和广大师生生活提供优质、高效、周到、细致后勤保障和服务指导思想，要明确后勤在学校发展中定位，把后勤发展和学校发展紧密结合起来，主动探索和推进后勤社会化改革。
经过不停改革发展，后勤集团已成为一个完整、含有独立法人资格企业实体，在内部机构设置上有集团行政部、计划财务部、物资采购部、饮食中心、宿服中心、维修中心、热力中心、接待中心、卫生绿化中心、商业中心、汽车队和职员医院十二个部门，为学校发展提供全方位后勤保障和服务，对保障学校安全稳定和正常科研、教学及生活秩序起着极为关键作用。
后勤是学校发展中一个关键组成部分，其关键职责是：为学校发展提供良好后勤保障，严格按国家要求和学校发展对后勤工作需要，制订后勤总体发展计划和工作计划，主动稳妥地推进学校后勤社会化改革；建立健全后勤管理制度；抓好安全工作，提升服务质量；负责对集团职员进行思想政治教育，有计划组织管理干部及职员培训学习，不停提升职员思想、业务素质，树立良好职业道德，促进企业文化建设；加强沟通，建立信息反馈机制；做好后勤集团人事管理工作。
　
第二部分　人力资源开发和管理
集团在学校人事编制内进行人事管理，实施“老人老措施，新人新措施”，伴随集团发展，集团主动寻求建立自主人事管理制度、薪酬分配制度等相关配套管理体系。
第一章 组织机构设计管理制度
第二章 组织机构职能管理制度
第三章 组织机构权限管理制度
第四章 组织运作规章规程
第五章 人力计划管理制度
第六章 网位素质标准
第七章 甄选聘用管理制度
第八章 工作职责管理制度
第九章 工作岗位责任管理制度
第十章 德能勤绩考评管理制度
第十一章　职员激励管理制度
第十二章　管理人自我管理准则
第十三章　人事调整管理制度
第十四章　职员培训管理制度
第十五章　职员自我开发管理制度
第十六章　人事协调管理制度
第十七章　人事诊疗管理制度
第十八章　薪资资金管理制度
第十九章　保健福利管理制度
第二十章　人事档案管理制度
第二十一章 人事综合管理制度
1、劳感人事关系管理
后勤集团职员队伍组成大致上可分集团事业编制职员、集团企业编制职员、集团流动编制职员三类。现阶段对这三类职员劳感人事关系管理，按以下要求实施：
（1）、集团事业编制职员（即原我校划转到后勤集团正式职员）
依据中央、省相关文件“老人老措施，新人新措施”政策精神，在此次高校后勤社会化改革中由我校各部门划转或分流、应聘到后勤集团工作原我校在册人员均属集团事业编制职员。其人事档案仍学校管理部门管理，原工资、职级、职称在档案中继续保留，且档案工资继续和我校非后勤口教职员一样经年度考评后正常逐年上调；专业技术职称评聘、晋升仍根据院人事处统一政策和布署进行；职员公费医疗、住房、儿女入学等继续享受和我校非后勤口教职员相同待遇。
（2）、集团企业编制职员
集团成立后由社会单位调入或招聘来职员和各类学校毕业生，经试用后和集团签署长久（二年）以上劳动协议，均列为集团企业编制人员。其人事关系和档案通常由集团行政部管理并挂靠石家庄市人才交流中心管理。这类职员直接参与社会人才市场流动。聘用期间，享受国家要求对应待遇，参与国家要求调资定级、职称评聘；其薪金及医疗等按集团和其所签协议实施。
根据社会主义分配标准、党和国家相关政策、高校社会化改革要求和我校后勤集团经营情况，上述我校后勤集团职员将根据集团制订内部分配措施进行薪金分配。
（3）、集团流动编制职员
集团及下属各单位因需要直接从社会聘用人员，包含短期聘用国家干部、全民或集体职员及从社会劳务市场等招聘临时工，和集团或下属单位签署短期（二年及以下）劳动协议，均属于集团流动编制职员。该部分职员通常不调入人事档案关系，其待遇按国家劳动法和集团（或下属单位）和之签署劳动协议办理。对这部分职员聘用、管理要求，详见《石家庄经济学校后勤集团人员聘用管理暂行措施》。
根据高院后勤社会化改革要求，集团对上述全部职员均实施企业化管理，实施聘用制和协议制。
2、干部（管理人员）聘用和管理
详见《石家庄经济学校后勤集团干部竞聘上岗暂行措施》。
3、岗位设置和定岗定编
（1）、岗位设置和定岗定编应遵照标准
后勤集团和下属各单位应根据科学配置、按需设岗、满负荷工作、减员增效标准搞好各自岗位设置和定岗定编。
（2）、定岗定编
a管理岗位设置和定岗定编
后勤集团各单位副主任及以上管理岗位设置和定岗定编，按集团相关文件要求实施。
后勤集团所属各单位副主任以下管理岗位设置和定岗定编，由各单位会同行政部共同确定，经后勤集团领导同意后实施。
b生产、经营岗位设置