战略解码会议引导
企业管理部
2010年
第一部分
上年度战略目标达成总结
第二部分
战略解码简介
如何战略解码一解码框架
确定战略
战略澄清>标与重点
潴指标分解
个人PBC
战略目标
规模扩张
财財务的KFIs
断睡任话
客户的KIs·客户关
市场份
客户满意
内部流程—流程的KP
景使命战略
学习成长
学习成
转『
基本业务流程
团队优先車点工作
图量标准
产品开发流程
HR/IT/财务
如何战略解码一战略解码方法
战略地图:以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图
对齐属面
提高殷东价值
投资回报率ROCE
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
单位本
资产利用
利润贡献
客户争取
客户延伸
容户蜃面
品优势
产品/务特性
质量‖用户体
国客满意
呙部流
良好止
开创经销优勢
运营流程
客户管理流
学习与
成面
提升无形资产的价值及对战略的贡献
领导力、协调一致,闭队工作
如何战略解码—战略解码方法
鱼骨图:说明问题的特性,及主要影响因素、次要影响因素三者关联性的一种透过现象看本质的方法
销售业务
管理业务」[正常损失
客户满意度
预算执行偏差率
存货跌价
市场响应速度
市场份额突破
货周期
内阳客户满意度
销售毛利
妖[“
研发设计降成本
采则降成本
物料成本
库存周转率
废弃项目比重
研发费用比重
例造成本
研发业务
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