软件项目质量保证措施.docx

质量保障措施包括项目质量管理保障措施和软件开发质量保障措施两方面。
项目质量管理保障措施
1、资深的质量经理与质保组
针对本项目， 将派遣资深的质量经理参与质量保证组 （简称 SQA 组）。SQA组负责确保项目遵守质量保证体系的标准要求， 确保遵循项目计划书中描述的要求，确保交付的软件及其文档以及非交付的软件在需求、 设计及管理等诸多方面的质量。
2、全程参与的质量经理
质量经理，即质量保证组组长， 监控项目成员的软件活动， 并对软件产品与可适用的标准、 过程和软件开发计划的符合性进行评价， 为双方项目领导小组监控项目的软件生产提供适当的可视性。
3、合理的质量控制流程
质量经理负责对项目进行监控与分析， 将结果报告给由双方高层人员组成的项目领导小组。 项目经理批准发布给用户的所有文档和软件， 必须得到质量经理的复核和批准。
质量管理规范
质量经理的工作依据为行业标准、 客户方约定的管理规范和公司的管理规范，工作方式为编制质量计划、过程和产品检查、评审和审计、问题上报等。
服从工程监理
鉴于本项目的专业性和复杂性，如本项目中标， XXX 将在系统建设、安装调试和验收等各环节严格服从专业监理公司的全过程监控， 以保证整个项目的质量。
加强协调管理
由于本试点工程参加建设单位较多，需要统一协调与配合。如本项目中标，
将积极配合、充分协调项目参与各方的关系，提高工作效率，团结一致共同建设本项目。
严格合同和计划管理
本项目内容复杂， 如本项目中标， 为保证工程建设的质量和建成后运行的质
量，在施工各环节将严格加强合同管理和计划管理， 严格按合同及工作计划进行
施工，确保工作质量。
重视培训
由于本项目内容复杂，专业程度较高