人员编制管理办法.docx

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人员编制管理办法
第一 章 总 则
第一 条 为 了 更 好的 控 制 公 司 的 人 员编 制 ， 有效 的 管理 和 规 范人 员 的 进出 。
第二 条 通 过 人 员编 制 控 制 ， 合 理 的开 发 和 利用 人 力资 源 。
第三 条 原 则 ： 合理 配 备 、 精 简 高 效。
第四 条 适 用 范 围： 公 司 各 部 门 。
第 二 章 人 员 编制 的 确 定
第五 条 每 年 年 初， 由 用 人 单 位 配 合总 经 理 工作 部 对公 司 所 有单 位 岗 位设 置 及 人员 编制情 况 进行 全 面 清理 ， 并 拿出 合 理 的定 岗 定 编方 案 。
第六 条 各 用 人 单位 需 配 合 总 经 理 工作 部 依 据各 单 位历 史 人 员编 制 变 动情 况 、 业务 变动情 况 、人 均 生 产 / 销 售 值 变动 情 况、 工 资 成本 情 况 及岗 位 工 作饱 和 度 等要 素 ， 配 合 各单 位负责 人 进行 定 岗 定编 。
第七 条 人 事 拟 定的 单 位 编 制 （ 部 门设 置 、 岗位 设 置、 人 员 配备 ） 经 总经 理 、 董事 长确认 后 ，若 非符 合 人 员 编制 异 动标 准 ，不 得 随 意变 动 ，单 位 所有 的 人 员进 出 必 须 在编 制 范围内进 行 。
第八 条 单 位 编 制一 经 确 认 ，凡 编 制 以 外的 人 员，必 须予 以 调整 ，若 无 合适 岗 位 可 调，原则 上 一律 做 辞 退处 理 。否 则 ，公 司 人事 将 停 发工 资 ，所 产 生的 相 关 人工 费 用 及 后果 由 各部门自 行 承担 并 按 一定 比 例 追究 所 在 单位 负 责 人的 责 任 。
第九 条 定 岗 定 编活 动 每 年 进 行 一 次， 原 则 上安 排 在年 初 进 行。
第 三 章 人 员 编制 的 异 动
第十 条 人 员 编 制设 定 以 总 经 理 工 作部 年 初 制定 的 人 员编 制 情 况为 基 础 。
第十 一 条 各 单 位需 根 据 总 经 理 工 作部 制 定 的人 员 编 制总 量 控制 人 员 增长 。
第十 二 条 在 人 员超 标 的 情 况 下 首 先考 虑 通 过优 化 各 岗位 人 员结 构 来 减少 人 员 需求 ，以确 保 总量 不 超 标。
第十 三 条 各单 位 应建 立 末 位淘 汰 制， 以 保 证在 人 员 编 制不 超 标的 情 况 下实 现 优 胜劣汰和 人 员的 合 理 流动 。
第十 四 条 符 合下 列 特殊 情 况 可申 请 调 整或 增 加人 员 配 置 ， 经 批 准 后由 总 经 理 工 作 部执
行：
1、 为 扩 大部 门 发 展、 部 门调 整 、 业务 变 更或 增 加 业 务量 而 提 出的 配 置不 足 ；
2、部 门 业绩 表 现 突 出 ，销 售量 增 加 导致 的 配 置不 足 ；（ 具 体 销 售量 和 生 产 情 况由 总 经理工 作 部通 过 财 务数 据 调 查后 ， 切 实需 要 增 加配 置 的 ，