2021年标准施工核心技术综合规范Word文档.docx

8. 施工管理
做好施工准备
选拔工作能力强，专业技术精管理人员组建项目经理部，并配足、配齐技术工人队伍。
依据本工程施工特点，做好施工调查，对施工难点、关键和关键项目，成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。
摸清现场设施情况，主动和相关承包人取得联络，求得配合，达成施工配合协议，降低干扰，确保施工按计划进行，避免因施工配合不力而影响施工顺利进展。
完善施工组织机构，编制科学施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，并确保充足资金，均衡生产、理顺步骤、克服一切不利原因，确保总工期实现。
技术管理确保方法
具体审核图纸，做好现场初测和施工定测，编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺标准等工作，并对施工人员进行岗前培训、施工图技术交底等工作。
认真组织施工，按计划实施施工组织设计进度安排，利用网络控制技术，在施工条件发生改变时立即调整关键工序相关要素。
严格根据设计文件、施工规范、技术操作规程、设备供货商提供安装手册和相关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。
立即向业主和监理工程师提报季、月、旬、周施工生产计划及多种统计、安全、质量报表。并附有合适说明和形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包含记述已经延误或可能延误施工进度影响原因和排除这些原因影响重新达成原设计进度所采取方法等。监理工程师有权退还汇报或要求重新修改后递交。
利用新工艺、新技术，提升施工进度和质量，利用优异测试手段进行设备测试工作，缩短工期。
加强组织管理
合理组织、配置劳动力和施工机具，使工程形成以关键工序为主流水作业，避免窝工、停工及误工现象。
编制和完善以工期、投资、劳力、材料为关键技术经济指标施工组织设计，以科学数据为依据，利用统筹法、计算机进行工序步骤管理，尤其对关键项目标工序进行科学调控，使工程各工序处于可控之中。
加强施工技术管理，立即调整施工步骤，处理影响进度问题，随时依据施工进度、材料供给等问题调整优化施工方案，定时进行工程成本分析。
实施项目法施工管理，强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大程度地调动全体施工人员主动性和发明性，确保工程按期完成。严格定额管理，充足调动广大职员主动性和发明性，采取优异施工方法，最大程度提升劳动生产率和施工机械设备利用率。
均衡组织生产，协调施工，做到工期和质量并重，控制工程优先标准，组织好各工序施工。加强交叉施工配合，关键部位派专员盯守，争取各相关单位大力配合。
根据协议要求开工日期开工，严格计划管理。项目经理部每个月召开一次生产会议，制订下达月、旬生产计划，各作业队天天召开现场总结会，将影响工期原因立即反馈项目经理部，方便随时掌握施工动态，并立即处理施工中存在问题。
施工中严格实施既定施工方案，遵从监理工程师正确指导。以“检验上道工序，干好本道工序，服务下道工序”三工序标准进行施工，确保工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。
加强相关单位之间配合和组织协调，发明相互有利施工条件，使工序衔接紧凑。
结合现场施工条件，编制更具体、更切合实际和可行月（季）作业计划，同时，加强调度管理和工期进度计划统计工作。
在工程实施前向监理工程师提交季度进度计划及施工方案，并待监理工程师同意。每个月最终10天向监理工程师提交工料机动态表、工程量报审表、下一月度施工进度计划。
加强人员管理
工程管理，关键在于对“人”管理，只有将各职能部门充足调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大程度地发挥主观能动性，确保工程顺利进行。我方在进度实施过程中将采取以下方法：
挑选有类似经历、经验丰富工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干、高效施工队伍进场施工，确保工期顺利完成。
加强职员教育培训工作，提升施工队伍整体素质，使全体参建人员牢靠树立工期观念。
明确施工人员岗位责任，完善分配制度，强化激励机制，建立工程质量、安全生产、工期进度三环相扣奖惩制度，从物质和精神双方面激发全体职员工作主动性，确保施工进度。
经过技术交底，使施工人员了解本工程特点、难点。进行岗前技术培训，严格施工规范和标准，确保工程质量，避免工程返工。
在很规时期，我方将从企业其它工程中抽调技术骨干充实本工程施工队伍，以扩大作业面，确保工期目标实现。
做好物资供给工作
物资供给是影响施工计划关键步骤。为更有效地对施工计划进行控制，我方物资管理过程中将采取以下方法：
提前做好工地料库建设，含有接收、存放材料设备能力，以满足施工人员进场要求。
设备材料立即订购，确保工程施工需要。抓好材料、器材、设备接收、检验、入库等工作，满足开工需要。
严格设备材料、构配件开箱检验和进场检验，并作好统计和签认工作