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2019总经理年终工作总结
为大家收集整理了《2019总经理年终工作总结》供大家参考， 希望对大家有所帮助！ !!
20xx年一年来，我们公司总体工作在董事会 （或**总裁）正
确领导和指导下，在有关部门的大力支持帮助下， 以年初董事会
提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四 个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路，以安全为中心， 以“创一流”为动力，以抓质量为重点，通过全体员工的辛苦努 力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我 们公司一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：
一、 经济效益完成情况
1、 ******项目完成： 与20xx年同期增加 ％。
2、 ******项目完成： 与20xx年同期上升 ％。
3、 根据年度财务报表（资产负债表、利润表和现金流量表 ） 数据具体分析
二、 重抓思想工作，提高职工队伍综合素质
本公司始终把建设职工队伍作为提高管理水平， 加快企业发
展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基 础。坚持以人为本的原则，限度发挥人力资源优势，鼓励员工加 强学习积极参加全国各类等级考试， 尽量为其创造有利的学习条
件，定期限轮派若干名员工到公司******培训基地进行学习，尽 量使学习辐射面达到最广， 以年初高严腐败事件为教材， 进行了 反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想 信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价 值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。
因我们公司注意职工队伍综合能力的培养， 使得全体全员工作热
情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综 合成绩优秀，竞能比武，****个基层单位中，综合评分排名第 1 名。
三、 狠抓管理，沟通协调各部门之间的关系。
具体阐述工作中的问题及解决方案。
四、 狠抓生产，执行落实年初的计划。
具体陈述阶段性计划的实施及完成情况。
五、 狠抓市场销售，业绩直线上升。
具体销售策略，方案，应加强对销售人员的培训。
六、 落实服