2019采购总监年度工作总结
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我加入xx到已经快xxx 了。在这个xxx中，我感受到xx企业的 良好氛围，快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工 作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的经验，受益匪浅。
成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。
我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，不妥之 处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、降彳氐采购成本管理
一般来说，一个产品的60湖成本花在采购物料上。降低采 购成本是每个企业的永恒的主题，在 日资企业和台资企业的
采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利 润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的 净利润。
从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球 市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法， 可能
对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面 规定采购相关的人员的职责和权限： ①采购员对所采购的物料价
格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； ②新的物
料开发的价格由采购员安采购流程操作； ③供应科长对物料采购
的单价、采购订单和采购合同进行审核， 采购总监进行复核和批
准。④制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000元以下，
5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经
理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可
以提高采购工作效率。恶意折单除外！
其次 就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要
有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应
商骑参与报价，定做的物料和供应的物料要提供至少 5次以上的
采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同 呈报审批。②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各 项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录 下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。
③议价：对较符合的供应商进行价格谈判， 小订单采购由采购员
直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采 购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后， 采购总监进行 复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。
第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采
购降价管理工作也是这样的， 要对采购的降价业绩进行考核。 采 购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。 ①奖励办法：按 已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式 =降
价差额X奖励％如9月的2个订单采购物料的单价为
/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为 10元/pcs , 9月份下单 采购了 10000pcs,如果奖励是降价的5%那么9月份的奖金额= (-10 ) X 5%< 10000=100元。(注：从降从日期起算到一 月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。
后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再 定。②惩罚
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