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2019项目总经理工作总结
项目总经理工作总结
一、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2019年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年 来在生产组织上最为困难的一年。 由于受雨季时间长、施工作业
面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响， 始终制约生
产的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施， 协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力， 千方百计保 证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任 务。
1、 强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备 以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。 及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确
了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、 强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚
持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及 时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场
协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序， 研究 和确定了施工方案和施工计划， 确保了各机组今年生产任务的完
成。
3、 强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，
对生产会议确定的各项目阶段性工期， 加大了督查力度，并采取
超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主
攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、 强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、 整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不 紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，
各机组的施工现场均达到了文明施工标准， 树立了公司好的品牌
与形象，受到了业主的普遍好评。
5、 靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项
目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、 靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。 提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，警钟常鸣； 对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安 全意识；切实落实安全生产责任制， 保证了昆大管线项目部安全 管理工作的平稳运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清 正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情 不做，保持一名共产党