权责制的管理与领导.ppt

ACCOUNTABILITY
受权执行成果一负责
c
Board or Directors nier
权责制的管理与领导 Accountability
Book original by Bruce Klatt/ Shaun Murphy and David Irvine
今天知识社会里的工作现状
从表面上看,理主与员工的关系是种交
库主出钱交换员工的时间与才于。
字订会工水生
口令个动作
现在的工作需要更多的个八判断与自行裁
量,因此管理与领导也就变得更加复杂
Accountabili
权责制不仅是努力,尽力而已
权责cb代表达成啃定和「
停定」成果
的一个允诺与
权是中自我期许的力量让领号员工双
方了权的涵意,分掌握责
权力的互
依关系,使每一个团队的成员都可
的粉演好自己的角色,理解被授权的朴
行的任,也道组织对灵工的期望与应
该负担的责任
如此,组织运作才能友挥最佳效率,达成更高
成果
权责制的六项原则

2为结果负责意味看仅有行动仍然不够
3为结果负责需要个人判断与决亲空间
责不可分雅成倾设务件
5组织整体的权责属于每一个人

权责制的管理的比较
叔定制
目标
理
传统职务说明制
当化正E面与面的
后梨与成徒只是战奖金或示准主决定后果,员工无协
权向,立企业的个自以为有A防
计部求目标,也无略集点
持与员工的是平的人对的的色但与里系
对成人关系
仍为赶出传统的雇
订造
可能考虑些个小持长
主重传统的职务定义,漠视在
平无广,成向合创业的以步而果号的儿点
顶全大司(人人有资)并兼顶在\只视既定明期内的持定目标/只活动,适任力,过去
园时期内的持定目标
经历和数育肯录,不重视
T认义务与汉责流向纤多方
他人对此面资的责任
从任问层次或任问流米考
权责制的领导人所需具备的素质
周不提娘难于机战”游服从
,全力以赴,绝
2重视结果而不是表面功夫
能从舞误中学习并协助其他人曲错误

,而菲董真
权责制失效的八种借口-1
1除制切或享有权成,否则我不
2我们专注于程和能力,并相信一分制转
力收获
们的情分秒干化,有时间
,没有了不起的
权责制失效的八种借口-2
我不知道老板要什么所我殺有办
法负贡
我的职位范围太不可能用权责
7老板丹会用权责协议来整我

权责协议的范本:七个要素
1事业集点与声明 Focus and Declaration
2权责( Responsibilities
支持 Supports)
4衡量(Ea| uations)
标「 argets
Consequences)
( Sustaining Plan)
权责协议范本的撰写
算业点与声明
贵定/通用权责)动机
女持
衡
厘清动机、目标与制
目标
目
迈行动访
」后果(56个)
长青计划