2021年集团人力资源部绩效综合考核指标综合体系表.doc

人力资源部绩效考评指标 1
人力资源部部长绩效考评指标 1
人力资源部部门助理绩效考评指标 6
人力资源部业务主办绩效考评指标 9
人力资源部业务主办（考评）绩效考评指标 12
人力资源部培训中心主任绩效考评指标 15
人力资源部培训中心业务主办绩效考评指标 18
人力资源部绩效考评指标
人力资源部部长绩效考评指标
1、人力资源部部长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交汇报
对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划
2
人力资源制度建立和规范汇报
企业全部些人力资源制度
30
见计算方法说明表
本岗位提交汇报
规范并适应企业发展需要
3
各企业人力成本分析汇报
分析分子企业人力成本
20
见计算方法说明表
人力资源部
控制企业人力成本，增加企业效益
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、人力资源
部部长KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度工作总结
30
工作改善提议和下季度工作计划
30
企业人力资源招聘工作、薪酬激励、考评工作总结
20
企业职员发展提议、文化建设提议
20
总计
100

指标二：人力资源制度建立和规范汇报
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
实施结果是否理想
30
提议是否有效
30
处理方案是否可操作
20
发觉问题是否立即
20
总计
100

指标三：各企业人力成本分析汇报
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
人力成本分析提出问题针对性、有效性
40
人力成本分析方法合理性、科学性
30
提议和改善思绪
30
总计
100

3、人力资源部部长能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
关键能力
处理问题能力
20
计划和组织能力
20
决议能力
20
影响能力
20
团体发展
20
累计
100
项目
态度类型
所需态度
要求自己以身作则
30
工作热情能主动考虑问题并主动提出处理措施
20
严守期限，达成目标
20
关心职员成长及职员工作效率
15
重视协作发挥团体精神
15
累计
100
人力资源部部门助理绩效考评指标
1、人力资源部部门助理KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息起源
考评目标
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交汇报
对计划工作总结和分析，对下阶段工作设想和计划
2
工资和奖金差错次数
要求每三个月对工资核实、审核汇总和奖金发放计算人为犯错次数为0
25
以企业财务部、人力资源部经理认定为准
由企业财务部、人力资源经理提供帐目表单
确保企业工资按时正确发放
3
职员保险、福利计算差错次数
要求每三个月对职员保险、福利计算人为犯错次数为0
25
以企业财务部、人力资源部经理认定为准
人力资源部经理工作统计
确保职员福利工作开展顺利
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子企业满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提升内部服务质量，加强内部信息沟通和协作
2、人力资源部
部门助理KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
企业薪酬激励、保险福利工作总结
40
本季度工作总结
30
工作改善提议和下季度工作计划
30
总计
100

3、人力资源部部门助理能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权