《核心团队打造》的培训心得.doc

《核心团队打造》的集训心得
　　《核心团队打造》的集训心得
　　团队,从象形学上来分析,,大家为了共同的利益而走到了一起,通过切实的沟通，共同奋斗，共同负责，共同承诺形成互补，――团队建设,在物业管理企业旧的管理体系中,是以职务为重心,以职务功能划分部门,各部门相互独立,缺乏横向联系;而现在,对于物业服务企业，物业职业经理人而言,须面对的难题是将部门与部门之间的断层衔接起来,强化各个部门之间的X意识,,品质的工作就是依照组织者的水准及团队整体的水准列，归纳总结团队内每岗位每天人做的事情,出确定的方向和水准,与此同时依照实际情形的发展逐渐的持续改进，优化每步的方向及水准,从而通过内部机制创造战无不胜的团队,使每个人都在在快乐工作中来成果自身.
　　从品质管理的角度来考虑,要打造一支核心团队就需要建立四大机制：
　　1，,对于企业（公司）的流程，准则及目标都须广纳意见集众智,逐渐的补充修X决策,,参与决策是从经济上直接关注了效益,这从根本上凝聚人,调动人的主动心,因这决策机制包含尊重人，依靠人，凝聚人的机制.
　　2，，规章,具有合理性，可操作性,在体系的整个运行过程当中就是重在运行,行政指挥有力，技术指导精当，计划调度灵活,必须牢牢抓住主动作为，规范行为,,为提升人的思想境界，业务水准,强化综合素质,得有集训机制,与此同时也得有检查评估机制等等,因这,执行机制包含提升人，激励人的机制.
　　3，反馈机制：
　　为了保证团队的目标，准则及团队内的成员适应企业（公司）的发展,达到一致步调,保证正常运行,,,从而营造理解，和谐的气氛,这样团队内部就有了带动力，,反馈机制也是了解人的机制.
　　4，,监督机制是保护团队的机制,,保证团队能够健X县（市）地发展,对安全要建立保证机制,定期必须要举办安全宣传，教育，.
　　作业物业品质人员,我明白团队解决问题及决策的速度，项目管理的效率，在服务上的创新及其他成果都不太容易量化,可是在从今往后的工作中,我可以借以作为评估团队工作质量最有力的指标之一.
　　第二篇：打造核心团队会议集团XXXX年上半年“打造核心团队”工作专题会议召开
　　XXXX年上半年XXX集团“打造核心团队”工作专题会议,于XXXX年7月12日-14日在XXX召开（以下简称“XXX会议”）.会上,集团董事长XXX作了重要讲话,集团董事XXX，XXX和助理董事XXX，XXX也分别讲话和点评.“XXX会议”是集团“打造核心团队”工作一次具有重要转折意义的会议,这次会议紧密围绕“XXX”这一主题,始终贯穿依照集团核心团队成员“XXXX”,发扬“XXX”企业精神的整体要求,始终坚持批评与自身批评,凸出强调用案例剖析思想，用事实依照评判，用水准点评帮扶,不尚空谈，实干兴企,不绕圈子，对症治疗,不避问题，直面碰撞,使与会的董事会成员和各单位经营管理班子成员及特邀管理人员在思想上受到震撼，在灵魂上被铸造，在认识上获得升华，在方向上取得纠偏，在行动上懂得水准，在追赶上晓得目标,必将深切推动各单位核心团队打造工作.
　　会议先后组织与会人员深切到XXX考察座谈,到XXX参观或体验,邀请XXX到会作“XXX”专题辅导报告,灵活采用分组讨论，集合汇报，统一安排等方式召开“打造核心团队”工作专题会议,使与会人员在严肃紧X，团结活泼的气氛中受教获益,使会议达到了预期目的.
　　会议强调,要更加深刻认识集团举办“打造核心团队”工作的重要意义,“四个根本”的共识,为“打造核心团队”“打造核心团队”工作,是实现集团发展战略的根本要求,是发扬“XXX”企业精神的根本途径,是践行集团核心团队成员“XXXX”的根本方法,,即纠正“业务工作忙,没有时间抓核心团队打造工作”和“工