人人都是安全员处处都是安全岗..docx

人人都是安全员处处都是安全岗
高村铁矿电工班申报马钢（集团）标准化示范班组创建材料
为进一步推动班组安全文化建设，高村铁矿电工班参加马钢（集 团）公司安全管理标准化示范班组创建活动。
为把班组安全建设作为企业安全生产的基础， 建设“岗位有职责、 作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、创新有保障” 的安全标准化示范班组，夯实企业安全标准化生产基础。 高村铁矿电 工班结合班委成员和骨干基本上都是有凹山车间电工班调入组成的 现班组，而凹山车间电工班有着 55年的创建班组丰富的经验，并出 席2011年“全国工人先锋号”。为此，该班立足和发扬“全国工人 先锋号”优良传统，对现有管理资料进行分析整理归纳，对班组内的 安全管理工作进行梳理，同时，做到目标承诺、班前准备、作业准备
（危险源辨识）、技能达标、作业控制、现场管理、现场巡查、行为 观察、白主活动、绩效考评共十大项对班组安全管理进行系统化，标 准化进行完善，增强班组职工素质，规范班组职工安全行为，养成班 组安全操作习惯，杜绝“三违”现象。从"安"到"全"是电工班根据近 年的创建班组安全文化提炼而成， 凝练出“忠诚、专业、执行、践诺” 的班组安全文化，并针对班组生产检修安全现状论证了以人为本的安 全文化建设与实施的重要性提出了建立班组安全文化的途径和方法， 打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的安全标准 化示范班组。
找准关键点，开创安全生产新局面
“人人都是安全员”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组 每位成员都有担任班组长、班委，参与班组管理的机会。
随着高村铁矿产能的不断释放，采掘设备的机械化、信息化、现 代化程度很高，尤其是10立方新电铲的投产，但投产后小故障一直 不断，这就对职工的排查故障和维修技术的要求很高。 他们通过分析 发现，主要原因在于职工队伍人员素质参差不齐， 特别是班组执行力 不够强，严重制约了班组的健康发展。
为此，班组以创建马钢（集团）安全管理标准化示范班组活动为 契机，以继承和发扬“全国工人先锋号”为样板，作为曾经是“全国 工人先锋号”班组成员，班委会成员结合高村铁矿作为马钢的优质精 品原料“新粮仓”和班组现状，开展了 “班组建设抓什么”、“职工 积极性怎么调动”等班组建设大讨论，得出的结论是：职工的积极性 没有得到充分发挥，班组的凝聚力、创造力没有得到充分调动。班组 通过槟弃传统的班组管理模式，引入实现民主管理的轮值管理体系， 创新实施了 “人人都是安全员处处都是安全岗”班组管理模式，该 管理模式：就是采取轮值安全员制度，班组每位成员每位员工都有机 会成为安全员和参与班组管理的机会，形成了点面结合的管理网络， 实现民主决策、民主管理和安全生产。通过完善和严格执行班组岗位 操作标准，以各作业组为单位实施岗位作业危害辨识，制定科学、合 理的安全操作标准，明确每个岗位的危险因素、操作规程和应急处置 办法，做到管理规范、操作规范、技术规范、处置规范。首先承诺安 全生产标准化，持续推进安全标准化建设，按照现有行业标准结合位 实际，安全生产标准化内容细化到具体到作业点和个人， 形成全员推 进安全标准化建设的良好氛围，推动岗位达标、专业达标和企业达标。 其次落实作业程序标准化，明确每一步作业的工作原理，制定作业制 度，严格作业程序，规范操作行为；严