生产计划与订单交期管理.ppt

生产计划
与订单交期管理
提纲
●概论
●关于生产计划
●生产计划编排
生产计划进度控制
●生产线平衡与改善
●常见问题解决方案
概述
、客户需求变化
①品种多,批量少
②交货更快
③质量更好
④价格更低
⑤服务更优
客户的需求对我们有什么影响?
概述
2、客户需求变化导致生产的变化
①订单交期短,换线频繁;
②紧急(插单、补单)订单多
③产品设计开发变更频繁;
④欠料频繁发生,制程不良品多
⑤设备、工装及维护人员不足
⑥排程技巧不佳,产品漏排;
⑦产能不足…
概述
3、多种少样订货式生产特点
项目
特点
1标准化
较困难
生产计划方式
急单多交期短变更多
3生产管制方式
作业指示方式为略图样品/口头指示
[以分散方式调配工作
产能调配困难
进度掌握困难
异常管理方式
库存控制较困难
交期短导致零部件物料大量动态库存
加班及支持需求增多
外包多,异常多
设备使用
以通用设备为主
6人员调配
「以多能工为主
概述
4、为什么需要生产计划
销售部门的偏好
最好备有足够存货,可以随时因应订单需求
由于"客户是上帝〃,生产部门最好"无条件”
配合
随时应付客户的紧急插单与订单变更
生产/采购部门的偏好
以经济批量以上的批量投产
尽量使生产需求提早确立,以利生产和物料
承平
准备
尽可能使生产线稳定,不要过多因订单而临
上衡
时变化
高层管理的要求
而与
尽可能增加产销业绩,降低生产成本
启协
尽可能控制库存,避免经营风险
下调
概述
5、生产计划的作用
生产忙乱的现象
做一步,算一步


其结果是

,半成品一大堆
,,效率低下



、组长成了消防队员

关于生产计划
生产计划的内涵
为满足客户的需求三要素(QCD:品质、
成本、交期)而计划
●使企业获得适当利益,而对生产三要素
(材料、人员、机器设备)进行适当准备、
分配及使用的计划。
关于生产计划
2、生产计划运作流程
需求预测
销售计划
接单
库存及库存计划需生产的产品及数量
需求计划
物料需求计划-[编制订单交货计划
工时标准
物料采购计划
生产计划(排程)
各种安排及准备
按指令单生产并控制
关于生产计划
3、生产计划的内容
●生产什么东西一产品名称、零件名称;
●生产多少一数量或重量;
●在哪里生产一部门、单位
●要求什么时候完成一期间、交期;